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楼主: qd991
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[其他] 做卓有成效的招聘管理者

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发表于 2011-12-21 12:43:42 |只看该作者
有一定道理,学习啦
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发表于 2011-12-21 12:49:03 |只看该作者
先占座,后学习,目前一直在做招聘工作。
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发表于 2011-12-21 12:52:31 |只看该作者
我不是第一个看的,但是是第一个按“支持”的人;
不是第一个收藏的,是第二个收藏的人;
虽然好多词汇不能完全理解,但看了觉得有好处。谢谢LZ
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发表于 2011-12-21 12:53:18 |只看该作者
马上要临时出差,先占个位置,空了慢慢拜读
快乐就好
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发表于 2011-12-21 12:59:26 |只看该作者
很不错,感谢分享!
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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发表于 2011-12-21 13:01:35 |只看该作者
写了不少哦,辛苦。
公司的招聘人员需要对公司有足够的了解,能够识别对公司发展有用的人。
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发表于 2011-12-21 13:02:56 |只看该作者
很好的帖子、学习了!
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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原创先锋

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发表于 2011-12-21 13:11:37 |只看该作者
又没抢到沙发,但是支持
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。
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校招达人勋章 妙笔生花勋章

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发表于 2011-12-21 13:15:48 |只看该作者
总结分享的很好

点评

qd991  给点分啊:)  发表于 2011-12-21 13:18  回复
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2011-12-21 13:16:56 |只看该作者
我们可以把招聘看作是人力资源管理的最前端,楼主分析的非常全面。每家企业都应建立自己的《招聘管控体系》,设计理念可以借鉴楼主的分析。通货膨胀压力下,用人成本随之增大,企业内功要练好啊,要重在“留人、用人”之道。
今天的快乐源自昨天的努力!
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