人资部门的组织构架是怎么搭建起来的？

manbu99

人资部门的组织构架是怎么搭建起来的？搭建人资部门的标准是什么？人资部门的岗位人数与公司人资在匹配度上是按照什么比例来配置的？
. b9 V2 H2 ]" f/ y" `1 `2 G7 x期待大家精彩的答案！

心灵捕手

如果有具体的企业情况介绍更好。1、人力资源部门组织架构和公司或企业的运营特点有直接的关系。
6 a" d( F$ {( r! v2 n2、搭建人资部门的标准是在企业发展战略或目标的指导下实现人力资源的优化配置。3、人资人数与公司人数匹配比例要看改企业所处的行业。

jojo9911

关键也要看公司领导对人力资源的重视程度

yuemingyue

与职责也有关系吧

博学笃行

这个问题较为复杂，明天再详细探讨吧。总的来讲，还是和公司的战略需求和总体组织架构设置有关的，人资部门架构设置单独分析，难度较大。但这个问题很值得探讨，能为HR同行提供一个构建自身部门架构的思路。

matthew26

个人觉得与公司对人资的重视程度和人资的专业度有关。

manbu99

博学笃行 发表于 2011-12-22 21:49
) p: _1 ?* q4 h: J% A0 w这个问题较为复杂，明天再详细探讨吧。总的来讲，还是和公司的战略需求和总体组织架构设置有关的，人资部门 ...

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博学笃行

人资部门的组织构架是怎么搭建起来的？
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8 {: j& Z$ s* P* A, }; F1、HR部门架构设置首先取决于公司的总体架构、企业经营形式、HR管理意图或用人机制；
( s  k) m2 v. B$ H: L2、企业高层对人力资源部的重视程度的高低，也决定了HR架构设置；
3、企业组织结构是人力资源管理的范畴；
* O, c/ j) b9 w& L/ p4、HR部门架构设置要考虑到管理规模、模块重点、企业突出问题，而针对性设置；
     如：劳动纠纷案件比较多，可以考虑单独设置“员工关系经理”岗位；技术性企业，可以考虑设置“培训经理”岗位；企业重视绩效管理，可以设置“绩效经理”岗位等等，这只是举例而已。

搭建人资部门的标准是什么？

/ b' C5 H! @8 Q0 w' U* C* R% S8 P1、标准是什么？比较难以界定。不过按企业突出问题或HR战略规划需求而设置人力资源部门是最重要的设立目的；
2、人力资源部的设置定位也是至关重要的，往往有些企业设置了人力资源部，却让她们做行政杂物，专业职能未能发挥；
3、定位标准是：人力资源部是企业人力资源管理的专家团队；选人上要选实战专家啊，不要选一些理论专家；
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人资部门的岗位人数与公司人资在匹配度上是按照什么比例来配置的？
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人力资源部岗位人数与公司总体人数上没有绝对的匹配比例，更重要的是看这个企业的管理体系是什么样的。如果管理体系执行顺畅，我想人力资源部岗位人数可以适当减少；如果企业现有人力资源管理水平很弱，建立或完善人力资源部门是为了提升企业人力资源综合竞争力，那么人力资源部门的岗位人数和岗位设置可以适度增加，甚至可以按照HR全模块设置岗位及人员编配。

7 s; m1 E% O3 }" a* g$ @$ y4 m& ?问题宽泛，难以全面回答。不要笑话我啊，但请见谅！哈哈

xwp169

一般在大中型企业里会设置HR,小企业也有但很多并不正规。比例按1:100来计划，比如500多人的企业，可以安排5人团队，HR经理1名，C&B专员1名，负责薪酬福利，R&T专员1名，负责招聘与培训，ER专员1名，负责员工关系，绩效专员或HR主管1名。制造型企业还可以考虑设置1-2名EHS职位。

karo_hr

坐板凳旁听