培训是最大的福利(欢迎讨论)

天舒

9月中旬，我听了来自北京的人力资源教授安鸿章老师的辅导，我特地问到这个问题，他很明白地告诉我：培训不是福利。 , Q+ [7 l) e* Q2 f* D; H* n原来我也经常困绕这个问题，对于企业来说，培训确实付出了时间和金钱，于是很多企业在招聘的时候甚至把培训都堂而皇之地当成一种吸引人的福利，但是，在最终这个过程最大的收益者其实应该是企业，也就是说，培训的本质还是投资，而不是福利！ 这次终于明白了，以后也不会错了。 + _) Q0 E4 F8 X: W% W培训不是福利，别跟我瞎说。

天舒

还有一个更简单的方法判别，在国外，尤其是发达国家，培训算不算福利？至少我了解的，美国的，澳大利亚的福利政策中都没有培训这一项，所以我认为，培训确实不是一种福利。 7 A3 m. t1 i5 H5 P# ?在国内HR方兴未艾的阶段，确实应该有专家，有人站出来澄清一些事实，事实上，很多人，很多专家，很多企业主，他们心里对培训其实并不是福利，得益者首先是企业主这个显著的事实避而不谈，其心思也昭然，所以我想我们这些从业者至少要闹明白这个事实： ( o: A% V7 ]. Y: ^培训不是福利！

无剑无泪

培训到底是投资还是福利更多的还是需要在实际的操作中去体现. 9 _4 _& I/ p! W* a9 e 当企业制度相对健全时,个人能力的或强或弱就会表现的比较淋漓尽致,培训之后就可以产生更多的回报.正如德隆所言,此时的培训就跟企业绩效和企业战略联系在了一起;另一方面,也可以提高员工的积极性,实现了企业发展同员工个人发展的协调一致.当然容易取得更多的效益.(即便是员工跳槽也会有相应的制度来提高员工跳槽的成本，降低因培训使个人能力提高风险) ! U( p% x1 {) [3 g4 q7 \+ ]% c $ L1 }+ O/ Q* o5 J$ \+ z4 Y 相反，若企业管理相对混乱,甚至职责都难于界定的时候,进行培训的意义就不好去评价了.如果高层管理混乱,内耗严重，导致企业绩效低下，那么培训高层（特别是老板）就是投资,如果此时培训的对象是基层，那么对于基层来说就是福利了。 . d% c# O' x/ q& d+ G ! j* y* t' J) W% a& N4 X u 我这样谈的前提是在现实生活中——现实生活中的培训并不都是从企业的实际出发对症下药的，那么最终的受益者其实也就不好去分析了。当然，从理论分析来说，企业培训行为应属投资，而不是福利，但是毕竟只是一个理论上的东西。现实中，把企业培训作福利的人可是不少哇。 1 b( n- ]* f# R$ j$ z3 g# x 我认为BYH同德隆、天舒的想法不同是因为大家都有各自的出发点，都隐含了不同的前提假设，失去了这个最基本的平台，自然也就会有不同的结论了。 7 i) ~/ V8 U* ` 一己之见，仅供参考。

珊瑚海

参看《浅谈企业如何收回培训投资》（作者：珊瑚海）一文，对培训是投资做了定性的分析。

小虫王崇军

培训是一种福利，如果能真正将培训与员工的发展结合起来，有的放矢地组织系统化的培训，的确是一种很好的福利。但是，有多少国内的公司能作到这一点？很多公司外派培训都必须签定相应的培训合同或者声明之类，培训好象成了某种交易，哪里还是什么福利！

usa

培训也可以看成公司对员工努力工作的一种奖励吧

nikohr

培训永远不应当被认为是一种福利. . V& A5 `% @% V5 k1 D福利是什么意思?就是人人都能享受到的东西. 9 i2 w4 F" \4 p' C+ L0 R; q" j- a把培训当成福利有两种情况:一是培训做得很失败没效果,便当作福利支出,二是企业实力足够强,能把培训做成福利.大家都一样,人人都一样,都能享受到. 9 i c' @ p* g$ W5 b6 D培训是投资,对于公司和个人都一样,个人是因为培训能给自己带来成长才非常重视培训的机会,而不是能给自己带来多少培训. 3 y* I! O: m5 }# ^: K. m0 [[em35]

老小

同意楼主看法，培训是员工最大的福利，这是一个常规话题了。

stone001

现在的说法是培训是投资，“培训是福利”的观点已经过时了，因为培训是激励因素，不是保健因素。“培训是福利”的观点则强调培训是保健因素，既然是福利员工可以不接受，那么就忽视了员工培训的义务性，实际上培训是企业长远发展的需要，是战略规划的一部分，培训的最高境界是企业的战略规划和员工的职业生涯相结合的完美统一。

一笑无言

培训效果是循序渐进,而不是一蹴而就的，这一点较大程度上影响了老板们投入培训经费的热情.商人重利,在所难免,眼光长远些的，又会担心员工培训好了又跳巢,楼主这个"培训是福利"的观点，恰恰阻碍了老板们投资培训的行动. & @1 I2 @3 j, \/ T5 q我更倾向于培训是一种投资的观点,因为员工纵然有所流失，整体员工素质的提高，就会为企业带来更大的回报.