- 最后登录
- 2007-8-29
- 注册时间
- 2003-9-2
- 威望
- 0
- 金钱
- 2149
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2149
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 17
- 主题
- 13
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-9-2
- 最后登录
- 2007-8-29
- 积分
- 2149
- 精华
- 0
- 主题
- 13
- 帖子
- 17
|
很多人力资源从业人员都知道人力资源开发与管理包括哪些内容,而且也在尝试建立人力资源体系。很多人力资源从业者,甚至是经理或总监,他们认为能建立人力资源体系了就沾沾自喜,标榜自己已经是人力资源管理专家了,这种观念是大错特错了。$ g# t" z" b7 w U1 k6 P' Q
其实人力资源从业人员,尤其是经理与总监们,他们的核心能力不是建立人力资源体系(当然这是基础),而是要具备作为人力资源从业人员特有的能力,包括战略眼光、较强的资源整合力、良好的人力资源激励与开发能力、良好的执行力、优秀的沟通协调能力等,只有具备这些才能成为合格的人力资源工作者
+ F4 F/ V; B$ d, B( L |
|