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看不见与说不清
9 L) p9 M7 N- l# u一、游戏目的:
{8 w1 P* a4 c了解公司的不同的角色的情境,认识管理中要素。
4 @. R; l( d6 I1 U8 c: E* z+ X2 i
/ p* C9 C& J! ^% U' G; k二、游戏程序:) z# W* p; o3 d- k. q# G
1、 三名学员扮演工人一起被蒙住双眼,带到一个陌生的地方。
0 f4 N+ Z2 t0 [' k- ?2、 有两名学员扮演经理。) w: V9 v4 O, C& f* e
3、 一名学员扮演总裁。
- W+ ?! X7 |$ _5 Y9 J
3 M9 ~' c5 m8 E/ N1 w" J三、 游戏规则:
% T9 h4 q8 h8 E: R2 X) `* W5 u$ N1 U工人可以讲话,但什么也看不见;经理可以看,可以行动,但不能讲话;总裁能看,能讲话,也能指挥行动,但却被许多无关紧要的琐事缠住,无法脱身(他要在规定时间内做许多与目标不相关的事),所有的角色需要共同努力,才能完成游戏的最终目标---把工人转移到安全的地方上去。+ }) @( R8 n4 e0 J% Q; D$ q* s! s3 p" ~& y* K
四、 游戏准备:0 f2 N+ s" ^3 C8 U2 _
不同角色的说明书以及任务说明书。; d k5 I+ F8 Y
五、 注意事项:; k( e% D* r! u5 s1 ^8 c
任务说明书可以有培训师根据情况设计,关键是游戏中总经理要有许多琐事缠身。8 @4 J. t3 e# N8 s
六、我的体会:
( ^, g( u! D5 E1 N 游戏结束以后,我讲解了游戏的意义---企业上下级的沟通是重要的!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。
( y9 W& }) }7 S3 H7 ?, W, W 这个游戏让学员深刻的认识到,以后在工作中遇到问题,一定要以"角色转换"的心态来对待。 |
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