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楼主: 秋枫一叶
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一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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秋枫一叶    

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发表于 2003-4-7 13:16:00 |只看该作者 |楼主

关于BSC!

BSC其实是一种战略管理思想，对于中小企业而言，似乎高不可攀！ # @% M. ?' e+ o( p r ) R; o: H2 v9 d. r" w1 K( t 2 N9 h5 Y3 t1 ^但中小企业应该引入和学习这种管理思想，用他来改造我们的思维惯性和管理模式，而非其形式的简单套用，其实诸如6δ、ERP、BPR、KM、CRM、ASP等莫不如是！(注：有这方面经验或兴趣的朋友可以单独交流哦，我的下一个"业余"爱好就是ERP) ( {2 y3 \7 e* x. s0 `$ ?1 N8 l2 X$ U7 z2 t9 `- }8 @ 7 Y, F2 w2 R1 ]' s5 T7 t/ T 至于是不是能够在企业内应用，得看企业得管理基础和对其理解得深度，就拿BSC来说，如果严格按照财务、客户、营运、学习与创新来设计考核体系，往往会出现，生产、总经办的客户方面，技术品管、总经办的财务方面存在缺陷，所以我们要理解其精髓并作一些改良！如《奔跑的蜈蚣》一书就对此作了首创，部门的平衡计分卡变为了主要绩效、基本职能、绩效管理、学习与创新四方面！. t9 m% e: b3 q $ _3 V F: M! V+ p; e0 ` ( C: ]1 u" z, j1 l$ b% y 仍拿BSC的学习和创新方面来说，我想在过去BSC未提出来之前，许多公司都会重视学习、创新、培训等，但我想有几个公司能够将此提高到如此战略高度呢？能够提到每月进行的日常考核上来呢？尤其是在我设计的方案里，基本职能、绩效管理两方面是只扣不加的，但学习与创新是可以加分的，必须让每个部门的主管对此重视才能真正的发挥效力！- o4 p+ Z2 X( q% Q$ a 0 M! F g. ^( {0 G' o3 H( `8 k* G! ? ' O* r" g* o# `! r. Z0 S: E
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小川    

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发表于 2003-4-17 13:29:00 |只看该作者

why had this charpter been rated

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小莹    

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发表于 2003-4-17 15:42:00 |只看该作者

非常需要您的帮忙

我是HR新手,希望你能多多指教并MAIL资料给我,谢谢! - F4 `/ v4 K+ |1 A. E7 S4 ^+ f8 k8 e1 O; v' ] angel_gui@163.com
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天韵    

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发表于 2003-4-17 15:56:00 |只看该作者

yelinzhang0428@sohu.com

也发一份附件给我吧,谢了!5 k8 T* B' o& F 3 }2 D# A8 U9 h' w l1 f7 n : |( A4 D/ m5 A: a9 i' S5 T 2 t" h1 Y; ~ Y4 Byelinzhang0428@sohu.com 4 `" G# M2 R& d2 l' ~3 I. Y3 i# g; n% u! b, q2 i% A
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异国情    

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发表于 2003-4-17 16:07:00 |只看该作者

能发一份给我吗？我的邮箱是aline1293@163.com

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wusongmei    

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发表于 2003-4-17 16:08:00 |只看该作者

发我一份吧！

我们公司最近正在做绩效考核，想参考一下，请您发我一份吧！Emial:wusongmei@geong.com
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发现者    

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发表于 2003-4-17 16:26:00 |只看该作者

该不是收集E-mail吧？

我留过邮箱号，但没收到东西。
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西风故人    

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发表于 2003-4-17 16:38:00 |只看该作者

我也留过信箱，没有收到资料。

zhaojm75@263.net
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llbb    

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发表于 2003-4-17 16:55:00 |只看该作者

来晚了，还能给我发一份吗？

来晚了，还能给我发一份吗？最近也正在搞着这些呢！谢谢！office@gdwatt.com
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乖乖熊    

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发表于 2003-4-17 17:05:00 |只看该作者

真是很不错能给我也发一份吗？annie.ning@ottoboc

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