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研发部门岗位设置

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2004-8-10 19:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

现我公司要对研发部门进行岗位重组,请各位同行多提供宝贵意见.这里先谢过了!

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大老粗粗

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2004-8-12 08:10:00 |只看该作者

考虑一下这种建议

因为"研发部门"具体的工作和"研发"对象不清楚,所以具体如何分工就没有办法给一个很明确的建议.但不妨考虑一下下面几点:
1.对于"全才",可能安排单独工作;
2.对于"偏才",则数人合作,各施所能,但数人合作也要有一个小组组长负责统筹;
3.必要时,可以全员攻关.
4.以上三点灵活组合,视具体工作需要而定.
这种工作安排的方式有赖于领导对工作业务上的全面了解和对这一帮人才的了解.如何让他们发挥的淋离尽致就是领导的责任了.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风悠悠

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板凳

发表于 2004-8-12 13:30:00 |只看该作者

我公司是这样的

我们公司的研发中心是这样分的：各项目都分成小组，每个小组有一个项目组长，然后整个研发中心设一个经理，公司还有一个分管老总，公司不大所以比较简单，不知能否对你有启发。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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奶酪f

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书生

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发表于 2004-8-17 17:11:00 |只看该作者

RE:研发部门岗位设置

研发小组之间也要多进行沟通.

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没钱买烟抽

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5楼

发表于 2004-8-18 09:20:00 |只看该作者

这个结构科学么？

[quote]以下是引用风悠悠在2004-8-12 13:30:00的发言
我们公司的研发中心是这样分的：各项目都分成小组，每个小组有一个项目组长，然后整个研发中心设一个经理，公司还有一个分管老总，公司不大所以比较简单，不知能否对你有启发。
**************[/quote]

我们公司项目组也是这种结构
分管副总下面是项目部负责人，然后是项目组组长
在副总和项目部负责人之间更多的是一个形式的程序
没有太大的价值
建议副总下面直接是各项目组组长
这样可能更好一些

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