甘做下级，才是管理的真谛！

浪子回头金不晚

人们也许对此题目感到困惑：管理就是管别人的，而管别人是上级做的工作，怎么甘做下级却成了管理的真谛了？ . ~6 h- n/ l; H! \1 V 是啊，人们一直这样理解着，教科书中一直这样教育着管理者，但我们要说，这是一个普遍的错误。 0 S* d& f- \& `, @ 先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环控制的社会里，绝大多数人都是下级，绝对的上级，没有上级的上级，是没有的。 * e* M1 u8 J% q: N5 N" M" G2 u , | [+ [4 a! b- f; M有人会说，那最起码在某些时候、对某些人来说，总是有上级的。总是可以当上级的。这似乎有道理。 但是，管理源自于委托，而委托所决定的就是服务的责任！ 2 V) y e" Y' F" v4 [. a; W- @ 你看，在本质上，管理者又是部下的“下级”，这也许让一些想过过官瘾的人失望，可也只有这样，管理才会赢得人心。 0 m( g' Q# T6 T4 S 君是否记得共产党的一个觉悟：我们是人民的公仆！这句话实际上是很深的一种感悟，也是客观的真理，悟到此理，需要超越自己的“官瘾情结”。 " K; y+ U6 w( g! }$ Z1 ~9 ` 再看现实中，那些甘于做下级的人——做上级的下级、做部下的下级的人，既得上级喜欢，又受群众拥戴，自然少不了提升的机会；而那些只做上级下级的人，领导倒是喜欢了，群众却讨厌；这样的人也许会被提升，但总是缺了一份坦然；如果在此情况下坦然了，可能是良知水平不高。 ) @! S; O h- h6 d8 F当然，那些只愿给部下做下级的人，倒可能成为群众领袖，但是，事情就是这样怪：这样的人物通常抗上——不愿做上级的下级，自然理由很多，上级没水平，没人格魅力等是常见的说法。 $ v# B; F' {+ r3 w# i5 R! _! S + k/ i6 e% [1 i& O" l* T" U& E可是，他的提升是由上级决定的，于是这样的人，常常是满足于在小山头上做个山大王，私下里，却是满腔的“郁郁不得志”。 U; L' q* u) O0 Y$ U 6 C' i/ _5 M3 x' R9 U# Y: u+ H孰是孰非，人们应该有了判断，也应该有了选择！

BYH

管理，只是因为身处那个职位，离开那个职位，人还是平常的人，所以，要从内心里尊重他人。

风一样的女子

做下级的下级也要注意方法，否则会真的失去威信。事情都是两面的哦！

飘在天涯

我觉得是换位思考就可以了，不见得真的要做下级的下级

青藏

这个观点可以，和我此前接触到的“逢人降一级”与你沟通有类似之处。