亨利·明茨伯格论人力不是资源

梦白

正如沃伦·巴菲特和汤姆·彼得斯那样，许多人对商业及商业交易抱有满腔热情，却没有管理下属的意愿。“商业热情”意味着充分利用资源实现最大的产出，而“管理意愿”则是指愿意激发人的能量。因此，人力绝对不是资源，把人视为资源，就是把人看作机器，这是非常致命的错误。如果真是那样的话，你就根本无法使他们对自己的工作充满热情。“人力资源”这个词汇出现之后，随即发生了大规模的裁员风暴，这不是偶然的--你可以轻松地“解雇”资源，但不能轻松地解雇人。 大师小传： 亨利·明茨伯格（1939- ），加拿大麦吉尔大学管理学教授。他的整个职业生涯都专注于探索和理解管理者如何做决策、以及如何制定战略。在麦吉尔大学机械工程专业毕业之后，他来到加拿大国家铁路公司从事运筹研究工作。由于他发现自己对“人是如何工作的”，而不是对“事物是如何运转的”更感兴趣，所以决定转行，进入美国麻省理工学院学习管理。从此一发而不可收，撰写了十几本管理书籍和130多篇文章，获得了世界上最大的管理学会的年度“杰出管理学者奖”。 他的突破性思想主要体现在战略、管理者角色和管理教育上。他和汤姆·彼得斯因为猛烈抨击管理的传统弊端，双双被视为管理界的叛逆和怪杰。

杨过

我们都是“资源”。