岛城律师所呼唤CEO

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岛城律师所呼唤CEO（转贴） 据悉，截至目前，我国律师事务所从业人员已突破了13万人，全国现有律师事务所1.1万余家。然而，这种数量的增长却未能改变我国律师事务所中大所少、小所多的现状；规范化的律师管理有所欠缺，有的律师所甚至管理不严、纪律松弛、违规违纪现象时有发生。那么，原因何在？ 目前，我国大部分律师事务所实行的是主任负责制，不是主任分工负责制。而主任往往既是投资者（老板、单位负责人）又是管理者，还是执业律师，可能同时还是人大代表、政协委员以及在其他一些社会组织、学术团队中兼职；他既要对本人及家庭的生活来源负责，又要对律师所的生存发展负责。律师所主任扮演的多重身份，承担的多重责任，带来了一个严重的管理结构冲突。与此形成巨大反差的是，国外、境外律师所将执业与管理的职能相分离，让专职管理人员主持律师所的经营和日常管理的行业状况。 6 G# |, \4 j# m s; c8 R' k, G 中国政法大学一位教授认为，从我国律师业的发展状况看，律师中不乏业务高手，但缺乏管理精英，缺乏深谙律师所管理的CEO。由于历史短暂、粗放经营，现代大型公司化律师事务所的CEO阶层几乎没有形成，还是一张白纸。毫无疑问，这是中国培养大型公司化律师事务所参与跨国竞争的一个巨大障碍。 4 R8 m" d# u# Q6 ]2 N* e 在青岛市乃至山东省，德衡、琴岛、正洋、海师、亚和太、文康、天华、铭丰等律师事务所都有其成功的一面。以1993年12月创建的山东德衡律师事务所为例，该所是目前中国最大的合伙制律师事务所之一，拥有律师人员150余人，现有资产近千万元 。 记者采访中，在谈到青岛律师业时，几乎无人不提到一个“传奇人物”——德衡所主任栾少湖。德衡所现有执业律师百余名，95%以上毕业于律师或其他相关的本科院校（系），博士、硕士与双学士占到三分之一以上。该所以高学历、高素质和经验丰富的律师为骨干，吸收聘任有志于从事律师工作、学有专长的复合型人才，形成一直有相当实力的法律服务队伍。 ; n6 d" X+ ~! J1 P6 j1 r" ^ 由于调查采访时栾少湖主任在外地出差，记者采访了该所执行主任胡明律师。胡明认为，随着科技的进步和世界经济一体化的进展，市场高度成熟，并且越来越呈现出个性化与规模化的特点。所有这些都充分显示了一个基本的事实——市场已经进入了“品牌时代”。 拥有品牌就是拥有市场，就是拥有现在和未来，就可以获得最大的市场价值，这是品牌时代的游戏规则。法律服务已经市场化，法律服务市场同样注重品牌。如何打造和维护一个有价值的品牌就成为律师事务所能否立于不败之地并获得长远发展的关键所在。而这些都需要一位出色的CEO。 3 _0 N# Z0 q& V, U4 a/ [9 g 胡明认为，规模化的律师事务所不仅有赖于优秀的律师，还有赖于优秀的管理英才。让优秀的律师与优秀的经营管理英才联手，让优秀的职业经理人入伙，让他们也成为律师所的老板之一。当某个律师所的兴衰不再取决于单个强势个体时，律师所才能真正面对惊涛骇浪。 据了解，在美国，大型律师事务所的最高级管理层为执行委员会，其成员由合伙人中选举出一定数量的人担任。执行委员会对事务所的发展方向作出战略性的决定，并处理事务所的一些重大问题。而律师事务所的日常管理工作，则由执行委员会下设一名执行董事负责。事务所日常管理机构分为人事、财务、经营、咨询四大部门，并设立了许多管理委员会，各司其职。美国的律师楼十分重视把律师的精力集中在最赚钱的业务部门，充分发挥他们的最大价值。 $ c! `6 M6 b9 l! q 据山东亚和太律师事务所主任刘群介绍，该所于上个月召开了专门合伙人会议，对成立执行委员会事项进行了探讨，并有望在近段时间实现该管理模式。迹象表明，青岛律师业已经注意CEO的重要性。 ) P# P' f1 y: I 一位法律界人士认为，一个律师所的目标能否实现，取决于CEO如何管理律师所，也取决于律师所如何管理CEO。因此，董事会对CEO拥有监督权、目标考核权以及任免权。在律师事务所，董事会要解决的是“干什么”的问题，CEO要解决的是“怎么干”的问题。综观国外、境外律师所职业化管理，从一定意义上讲，大型公司化律师事务所之间的跨国竞争，实质上就是出类拔萃的CEO的竞争。 ( k2 x( w/ ^2 i7 ^7 r- J 而青岛，应该在这方面多做努力。（完）青岛财经日报