如何实现“不求为我所有，但求为我所用”？

古月11

Creative 发表于 2011-12-26 13:06
5 J$ f) j3 l" D9 n2 L  e$ T提法非常好，可以参考中科院外籍院士的管理机制。

( K  {5 _& ~, S: ?+ {( c能不能讲一下他的管理机制是什么样的？，谢谢咯

rouwanzi

先通过猎头或者熟人推荐，了解情况，建立联系
  s8 X  J# W/ Y; M/ h. R过程中可以采用项目合作模式，针对某一项目进行合作，找好利润分配平衡点
, ~+ @* r  w$ f& y$ A平常注意关系维护，多联系交流

gooer

主要是来学习的.
个人意见:
1\确定公司所求;
2\寻找目标;
2 I8 Y" v3 I4 h# q# `3\项目或部份合作;
- @# W+ }$ U$ W( h9 E4\达成共赢

勇连在线

    专业人才,特殊对待.
5 \# ^: n4 I. I& |& l    个人感觉,应该采取以下方式进行管理.
    人才质量和数量上都不能保证,应该制定特殊人才管理办法,根据企业实际情况,制定系列选育用留的措施.
% t* @% u2 i- R9 \' o# u- }    其中尤为重要的一点就是一定要注意特殊人才的梯队化培养.比如给与部门正职待遇,配以副职及助理,以及1-3名手下员工负责相应具体工作,在人才流失的同时,也可以有候补.