如何实现“不求为我所有，但求为我所用”？

古月11

Creative 发表于 2011-12-26 13:06
& }' H! m1 b, X. [1 L$ H: L提法非常好，可以参考中科院外籍院士的管理机制。

& v8 Z- ^$ f9 {; O6 e能不能讲一下他的管理机制是什么样的？，谢谢咯

rouwanzi

先通过猎头或者熟人推荐，了解情况，建立联系
过程中可以采用项目合作模式，针对某一项目进行合作，找好利润分配平衡点
0 M9 N) u( U/ [0 X平常注意关系维护，多联系交流

gooer

主要是来学习的.
个人意见:
0 K! I' w3 B' \1 l: Q" f1\确定公司所求;
2\寻找目标;
% E2 Q! E' j1 e2 N* }/ d5 k; Y+ ~0 ?3\项目或部份合作;
4\达成共赢

勇连在线

    专业人才,特殊对待.
    个人感觉,应该采取以下方式进行管理.
- E0 D% I4 K7 _) w4 m. ^  `3 h    人才质量和数量上都不能保证,应该制定特殊人才管理办法,根据企业实际情况,制定系列选育用留的措施.
3 w% F7 Z4 D4 i6 h2 E  ]' p    其中尤为重要的一点就是一定要注意特殊人才的梯队化培养.比如给与部门正职待遇,配以副职及助理,以及1-3名手下员工负责相应具体工作,在人才流失的同时,也可以有候补.