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奥运会与绩效考核

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发表于 2004-8-24 21:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目,那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。( y( y5 M$ C- c7 D' I( { S/ W 4 [8 o5 k/ _$ E5 p; S/ f' ]0 G第一条:目的% v' X% V; v8 |, U4 t " Z! i: J6 o6 ~0 w6 v; W( C$ J7 e 从参赛准备到临场发挥到赛后总结,冲刺下一届的比赛,这与我们的PDCA何其相似。$ y9 H2 [+ w+ r/ g$ t1 W" @ & e3 n) i4 q2 M1 _8 p% E9 K 我们的考核和这次奥运会的关系,正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的,出好成绩,而且要能把这个好成绩延续下去,传递下去,这才是根本。 & x: S9 i1 s" ~$ t& r b ) H( H* i+ x7 w" ?, M+ I在考核过程中,常常遇到的困惑是,好像费了九牛二虎之力,却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来,我们的考核是为了什么?我们和业务部门的关系是怎样?2 o9 o1 v) j% q% Q2 A % ?" {8 r8 ?) u' `/ c奥运,也许也在给我们启示。 Q: K+ F. k* ^, ~& H' [7 ^* |; W) X/ K0 e7 \. k1 [1 R( e 第二条:过程和结果, R! n& D" ~- p s m A4 F % \. f( x2 L, N2 e: D在奥运赛场上,队员的发挥和教练的战术辅导心理支持,两者相辅相成。- {' L3 F; x/ ]$ l' | - s6 E# R' R% G* X 这在工作中,却常常被一些管理者忽视。“只要结果,不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗?但对吗? $ @% D( w; W/ {9 x8 `9 B 2 z" A+ Y, z& e, L1 Q( d我们看中的是结果,这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错,但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT]
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