绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受

梦慕汐

公司目前实施了绩效工资，是公司单独拿出一笔钱，作为绩效的奖励，每月考核，季度发放。
- M0 |% Y- Z4 M+ b6 h* G# }现在是需要把绩效工资这部分钱，一起融入到工资中。按比例作为绩效工资部分。
! B6 J4 I- Q, Z* Q例：公司员工每月工资是5000元，绩效工资每月是500，每月多发了500。
而现在我们是要在调薪的时候变成绩效工资的方式。原工资是5000，调整薪水后变5500，而其中的10%就要做为绩效工资，随时会根据工作表现进行扣罚。
8 w, U2 P, m, _) x# B4 p通过什么样的方式，才能让大家接受这种形式呢。大家会感觉在变相的扣克工资嘛，没调多少薪水，反而要扣钱。因为原来是等于多给钱嘛，而现在就要变成是在扣自己的钱了。。
大家有什么好的建议嘛，或者，你们的公司当时推行是，是如何操作的。。。。。
给点提示和方法吧，谢谢。

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最好有个程序，不要强行植入

摇曳的葵

绩效前期要做的宣传工作最重要
千万不要让员工认为只是为了多发点钱
还是要从考核的意义方面说起

梦慕汐

摇曳的葵 发表于 2011-12-28 14:22
绩效前期要做的宣传工作最重要
& A! i4 t% V4 a+ O) g9 G千万不要让员工认为只是为了多发点钱
2 }( f- I. _# w' t9 P' N! v还是要从考核的意义方面说起 ...

前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说了。现在的问题是，变成这部分钱要计算到实际工资中，这样的情况，又该用什么样的方式去告诉大家呢。又能让大家接受。

摇曳的葵

梦慕汐 发表于 2011-12-28 14:27
3 S. ^5 H5 i7 N6 j前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说 ...

8 E* j4 |  V1 i$ I要宣传绩效管理 不单是绩效考核
, r) W) x5 a: B( T绩效考核不只是单纯的考核 整个体系会发展成绩效管理系统
# l1 O% E+ }; V9 g2 V4 K8 e7 X考核的结果会影响到薪酬 年终奖 升职轮岗等等
这样才会发展成一个循环的体系
: R: @5 l4 D) O; s奖励做得好的 警示做的差的
4 D+ d. `1 q8 ]* e4 r- h' }! i  Z& i薪酬方面的差别就是其中一个部分而已
; d8 S0 Z3 n7 _& n4 X  O- O0 s# i
5 q' @0 H0 n; w" _) X* O2 S9 b% u建议这么个思路

fqndn

我进来学习一下。

国源

绩效！是从公司利润目标的一种分解过程！并不是简单奖惩工资这么简单！
% B0 D6 @3 e' S% P" V6 i绩效是告诉员工！要做到什么样的量化目标！什么样的管理目标！才能拥有各种工资晋级、职位成长、企业发展的综合手段！不能把绩效作为奖惩的工具！

kuai乐

这件事就是个心理博弈：
: t7 J# {2 x1 S' W& y7 \1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司引入绩效考核的目的，
额外拿出500，从他工资里再拿出500，加起来1000作为绩效工资，员工能更加重视，效果能好一些；
% V4 y- M% @) W; l
0 j! D+ ]  J& B$ A! \$ x, H2、这种方式是先给你500，再往下扣的，可以试试先不给，通过考核往上加的方式，
同样是一回事，效果不同，员工的认知也不同，前者规范作用更强，后者导向作用更强。

yukhing

绩效，不但关系个人，提高员工积极性，还关系整个公司的发展，其实说到底就是公司与员工共同成长，达到双赢

梦慕汐

本来想一一回复各位的，可是怎么点也不行，系统总是出问题，回复不了，感谢各位的回复与建议。谢谢。