老板不注重培训，这么办？

coloregg

:: ) O: Q: a1 k7 A+ r- Q. y' T 企业花了大把的钱进行培训，往往见效不大，老板的朋友多，问题也看的多。当然就不信你啦。 ' e; i- R& F% e9 w# |! m7 i ? 大家看看培训中的问题镜头吧：^_^ 2 O) K$ n3 K# ~ 1、需要培训的东西太多，到底先培训什么呢？老板和HR经理一筹莫展。 2、接受培训的员工基础不同，有的听不懂，有的感觉和自己无关，有的工作较累，趁培训时间好好睡一大觉。传统的培训效果非常差！ 3、员工工作实际中需要及时提高的知识和技能无法迅速得到，员工对培训的及时性渴求得不到满足。 4、核心员工工作任务多，无法放下手中的工作接受培训。看到没有成绩的人却有机会参加培训，甚至获得升迁机会，心理极大的不平衡，甚至消极怠工。 5、培训要占用昂贵的费用和大量宝贵的时间！ 从以上5点可以看出为什么企业花了大把的钱，却得不到良好的培训效果。 3 V9 \( ?% [9 z: Y 就第一个问题，到底什么问题最该培训，都让很多企业不知所措。 " G8 T' D7 }" }3 ~% e8 ?* E 在中国，目前企业最大的问题不是产品开发、销售、也不是营销的问题，而是员工基本职业素养低下造成的巨大隐性消耗！导致执行力、领导力低下。开发人员不是技术不懂、销售人员不是能力问题、营销推广配合不够也不是他们不懂。 核心问题还是：员工基本职业素养低下的问题。 - K. a) ~* J& q/ K 而且，这个问题居然没有培训！！！ 怎么解决？抓过来吊起来打？你没人权。 ( \% A* D1 }- {6 w8 n, ^1 o 叫过来骂？你素质低下，无能，还得心脏病。 3 r5 ?, [* [) Z- [+ n4 S! V# J2 x 立刻开除？你白培养了那么久，走得不干净你损失更大！而且，估计你的员工80％都得立刻开掉。 忍，等他绩效表现不好，等我找到合适人选再开掉？个体的问题在你忍耐的过程中肯定会逐渐扩大，岂不损失更大？ 一个个促膝长谈，做工作？累死你白搭，还说你活该。 " O$ R/ j6 p# i* b- b" y/ b: ? ......不再说了，不再说了，讲多了都是故事，说多了都是眼泪啊～ ; x, k, `0 M$ k0 c 大家倒是可以尝试用文化管理漫画来解决这些问题。 张贴在办公区、走廊、工作场所的风趣幽默的漫画向员工展示出一个个培训的要点和知识点，而且整个环境都充实着良好的文化管理气氛。 领导与员工在沟通时，员工之间调侃时，都会以相应的漫画情景为基本语言沟通。这大大加强了领导和员工的沟通力，而且起到员工自我鞭策的妙用。 我们已经应用了这些管理方式，便宜实惠，获得了很好的效果，大大提升了员工的基本职业素养，现在企业上下一片冲劲，再没了懒散与借口。 大家可以到这个网址：http://www.coloregg.com/ani/cshow.php 看看实例效果，希望能给大家带来帮助！ $ b; a, g& T A9 E* R& N- W: { 到时候，效果出来了，你和老板谈话才有资格啊～[EDIT]用户“coloregg”于2004-8-26 16:37:49编辑过此帖。[/EDIT]

BYH

你两个帖子的内容是一样的，只是将帖子的名称做了修改，这样似乎有点。。。 下不为例呦！否则，你的积分栏里就会多一项叫做灌水帖的扣分项目了。 $ G! C( k6 C" k S x+ F 感谢你的积极有效参与！