请教：如何进行工作量考核?

maggieliu

我们企业是一家主要从事机械设备加工的国营单位，由于种种原因，今年下半年企业的生产任务锐减，计时生产工人的工作量下降，随之影响工资收入，但从事科研、设计及行政管理工作的人员的工作量不一定下降。为了平衡整个企业的收入水平，使薪酬发放合理，在岗位评价的基础上，企业决定通过工作量考核来反映员工工作饱满程度，近而为薪酬发放提供依据。计时工人的工作量可以由工时定额来反映，但从事科研、设计及行政管理岗位人员的工作量由于受工作难易程度、员工个人素质等因素影响，不可能客观反映出来。 请教各位：如何对这些非计时人员进行工作量的考核？ [em09]

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计时工人的考核比较容易,针对研发人员及行政人员,可以采取目标责任制的方法,确定月度工作目标,工作任务及计划外的临时性工作确定考核依据,最好在薪酬结构中有绩效考核部分,这部分可以根据公司月度经营目标及利润的完成情况确定一个考核系数,根据各部门在公司内的比例确定部门系数,最终绩效薪酬由公司考核系数及部门考核系数和个人考核系数确定.