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沙发
发表于 2004-9-2 11:27:00
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|楼主
RE:培训年度计划
每年都做年度培训计划,但做是做了,就是在执行上老出现问题,培训的效果也不佳。当然这跟外聘的讲师及学员自身都有关系,但每次去收集培训需求时,部门负责人都是草草了事,不把此项工作认真做好做细。他们认为培训就是HR的事,做不好是你的事,做好了是应该的。在这种情况下今年我决定用一种新的方式去收集培训需求,在执行时也加大力度,让部门负责人也参与进来,但这很难,我现在正苦于没有更好的方式来提高各部门负责人及员工的积极性,今年这个年度培训计划应该怎么做才有效果呢?怎么才能做得好呢??请各位将先进经验与大家一起分享好吗?谢谢! |
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