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楼主: 顺予

[分享] 绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨

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谈清

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书生

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11楼

发表于 2003-3-12 09:30:00 |只看该作者

实操性

实操性是关键

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oufay

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解元

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12楼

发表于 2003-3-12 10:13:00 |只看该作者

岗位工资并不是最佳地工资体系，但也有一定的合理性

不知大家意见如何？我是深有体会。

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铃儿响丁冬

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13楼

发表于 2003-3-12 13:18:00 |只看该作者

企业的工资总额能每年都涨吗？

从你的方案中，员工每年的薪资都会有不同程度的涨幅。可从企业角度考虑，如果企业的效益不是逐年提高的，而工资总额逐年提高，是不是有些不合适？我建议只对A、B两类增薪，E类可以考虑换岗或待岗。

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tanly

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14楼

发表于 2003-3-10 09:42:00 |只看该作者

还可以阿

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heaven

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15楼

发表于 2003-3-10 13:35:00 |只看该作者

有没有实例?

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雨蓝蓝

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16楼

发表于 2003-3-10 15:23:00 |只看该作者

可否有更多的实际操作经验分享？

从你贴出来的一系列帖子可以看出，你对绩效管理是很关注的，不知可否将实际操作经验或案例拿出来共享？

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suntoyou

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17楼

发表于 2003-3-10 17:05:00 |只看该作者

是啊。绩效管理的实际操作可否分享？

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b1313

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18楼

发表于 2003-4-13 08:58:00 |只看该作者

这个非常好

我们也正讨论怎样用呢

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纵横方圆

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贡士

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19楼

发表于 2003-4-14 10:56:00 |只看该作者

可否转发有关指标

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oufay

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解元

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20楼

发表于 2003-4-14 13:45:00 |只看该作者

过于理论化

过于理论化。我们公司正在推KPI，其实提炼出指标难，但提出具体的目标可能会更容易引起员工的抵触，以及最好考核结果如何与员工的利益挂钩对于KPI的推行有非常大的影响。如果你的管理人员没有一定的水平，推行KPI确实难度很大

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实操性

岗位工资并不是最佳地工资体系，但也有一定的合理性

企业的工资总额能每年都涨吗？

还可以阿

有没有实例?

可否有更多的实际操作经验分享？

是啊。绩效管理的实际操作可否分享？

这个非常好

可否转发有关指标

过于理论化

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