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楼主: 顺予

[分享] 绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨

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yizhihuade

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21楼

发表于 2003-4-14 13:53:00 |只看该作者

理论与实践还是有一定的差距

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hrliu

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22楼

发表于 2003-4-14 15:51:00 |只看该作者

re

z最好有事例

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蒙哥马利

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23楼

发表于 2003-4-14 16:29:00 |只看该作者

可以根据情况进行实际操作一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hollysea

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24楼

发表于 2003-4-14 19:20:00 |只看该作者

有实例么？

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25楼

发表于 2003-6-5 14:47:00 |只看该作者

关键要有操作性

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adavid

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26楼

发表于 2003-6-23 16:53:00 |只看该作者

hao

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刘刚先生

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27楼

发表于 2003-6-24 12:00:00 |只看该作者

于薪酬是一定要挂钩的

其实在操作角度来看，环节越少，方案简单一些效果会更好。重要的是考核的方向要正确。

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zhzht

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28楼

发表于 2003-6-24 12:23:00 |只看该作者

认同这种思路

薪酬的基础，来自于职位价值和绩效考核的结果。设计一个科学合理的薪酬体系，要求企业的人力资源管理的基础稳固，扎实。对于许多的企业而言，如何公正合理的设定职位，而后公正合理的界定每个职位的价值，是一个很大的难题！一般而言，企业需要人力资源方面的咨询和帮助。接下来，就是设计绩效管理和考核的制度和办法！考核很难做，这是人力资源管理者很头痛的问题。一个是企业有没有考核的传统，一个是企业的考核制度是否科学合理，一个是管理者是否有相应的考核就能，等等。只有在职位价值和绩效考核的基础上，才可以制定比较好的薪酬体系

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