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大家想一块去了，这个问题确实是个问题
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主题：那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-6 15:14:00) 保存帖子 | 打印帖子 | 本帖打包发送 | 加入收藏 ) t; L7 I5 g8 H1 \4 l; P) z
作者：小段（新手上路）
% ]+ D& v" C! g- ~ / w1 h3 M0 p9 z, @. `
内容： 作为一名HR经理，在招聘、培训、考核、薪( U+ ]) e% }& H% I3 K- J7 Q0 ?
酬、劳动合同等几方面中，那个方面是最令你感到头9 q2 o1 e( W4 y5 h( ^
痛的？？（方便的话请注明行业、公司规模）
: M+ S: i5 s( }$ e) }5 }1 c% ^. a0 S! L. m6 `
5 ~, @* ~/ W5 \ P
! O+ u8 f. o, \" Y! a6 J- Q! i
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9 o# J! J& I# u2 {6 g: N/ L
2 V) I- m7 T; o$ r % |: o" F* d% L
回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 8:08:00)
$ q# o" W" ` e! W$ g作者：BYH（"培训与发展"版主） 8 M6 T/ U; X1 D
0 d) o6 g7 L) d+ i# S9 h7 K- c内容： 当然是培训了！请神容易养神难，这才是真正的挑战！
! Z- h& X) O, M3 ^, x* U1 j
3 N' o+ [1 g8 F) g/ c; F
/ G P. b2 T, W6 V! N & S0 [9 G% S' z- }
3 R6 G* L6 a! G! X w0 H9 u
+ K' T3 a8 E6 E- j- h" Q2 G
" S" k& j' g* m* y/ ~3 g7 W8 ]& q, U回复：RE:RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 14:36:00)
( M9 s( m9 J# y( B! J) n作者：海纳碧丽（新手上路）
2 D% K2 x. s" q3 `* J5 W! [
! x7 i5 i4 R1 _内容： 在人力资源的几个基本模块中，我目前倒是觉得薪酬是最难的。一方面公司要考虑人力资源成本，另一方面新员工要考虑自己的待遇。应届毕业生还好说，倒是有工作经验的新员工就难已达到共识了。烦ing
" o( _* O' v1 }! S/ q5 D
' l" W |3 n: ~9 _8 w& I
7 @* Y, C2 h: W. W
$ O; O( U6 Q% w- {* | * S% f- g+ b" o* P9 R+ M f
) k" p9 m. a8 e 2 @" C4 |3 Y: m: O' o. g
回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:00:00) ; h% }* X0 m6 b \; X# {# D& C. i1 T
作者：mrmayou（新手上路）
& E) u" j. A; V* r2 `" y' Y
' s4 f" j5 ~$ O0 v# ^内容： 我个人觉得从难到易如下顺序：绩效考核、培训、薪酬、劳动合同管理、招聘，相辅相成，不过，企业在不同的阶段又不同的难题。比如公司成立时招聘最重要。 % q: n& l2 @' U& y* _
" j% H `7 W* ]( ? 4 Y6 j, S8 s# @. s% c9 V
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; H& |: \) o3 y( a) f: L$ }, ?0 y
回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:04:00) ' w: ^1 v$ b, u; p
作者：mrmayou（新手上路） " @; y9 q: z8 T( C
" `: e g. m# O1 W: b% n1 U7 Y内容： 附：
& o P- W8 G- Y( T8 M' z行业：化工 规模：700多人 顺便请教各位：人力资源部人员配置如何才算合理，贵公司配置如何？
9 l7 R# k/ y: ]& `: [ M我们公司HRD总人数：4人 ；部长：1人；人事档案主管：1人；档案管理助理：1人；薪酬+培训+考核+考勤：俺1人累！
( E( s ]- u& ]' i- X用户“mrmayou”于2004-9-7 15:08:26编辑过此帖。 0 R" r6 u3 W/ ~+ Y* ?- G
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: V, s4 ~# T. {7 Y" _( h 6 P l4 P# P7 u7 N
回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 20:26:00) 5 t/ k ~: H6 M' n
作者：小懒鬼（新手上路）
0 B- _' ]* u5 I1 I" R" J
" o" v# R& B$ f( i; G& `& {内容： 不同行业不同阶段有不同的难点，- \0 W$ o2 `$ P# R3 L7 V: T# \# e
新企业招聘较难；/ |- ]1 Q! q5 D
成熟的企业绩效考核和培训较难；
}8 I4 i* G* O# v* n难不难关键还在于如何管理。 & d. n& Q( t3 t0 L
; w# X4 ^% Y/ p h- e
# x6 e7 E4 F. X! ]( b/ s
4 t( O" F! D: ?9 k 3 o* q" u* |+ J( h2 J# k
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F8 k# h/ g) [2 ]) \2 O+ j* a回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-9 9:26:00)
Y, ]3 {; G" [. _ T; |2 x作者：小段（新手上路）
9 D3 W: B$ A0 f! u& K + P" e; Z$ |% `/ J$ W7 f5 \* b9 P
内容： IT/150人/公司成立6年5 y# B9 X& N* a M$ V
招聘的时候，不可避免的要谈到薪酬；考核的时候，最终是体现在薪酬；培训作为留住员工的方式之一，远没有薪酬的魅力大。所以，我觉得薪酬对于公司的人力资源管理是最核心的。
& o! ?5 }+ u) P/ l' o! s, N* w( N当然，考虑到公司成本，薪酬不可能无限的高，并且钱多未必能办好事情。关键是灵活的薪酬机制能否让员工感觉到在自己成长的同时，公司给予肯定——薪酬的增加。比如说一年一次的加薪与一年多次的加薪，就像是大步快走还是小步快跑，尽管从增量上来看，可能是一样的，但效果觉得不同。 |
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发表于 2004-9-9 15:38:00
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