人力资源管理核心问题探讨

小昳

前些日子，公司老总把我叫去，询问关于人力资源管理的专业问题，其中有一个问题“现在，人力资源管理分那么多模块，那人力资源管理的核心在哪？”，这可给我问住了，我当时一怔，但是考虑了一下给了他一个似是而非的答案，但回来后我也琢磨了好长时间自己也得不出什么好的答案，特来请教各位大虾！[em22]

趣多多

HR管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍.

kiki7306

這個問題確實比較尖銳﹐但是個人意見﹐要根據公司不同發展階段有所側重﹕在公司初創或則快速發展時期﹐招聘合適人才到崗恐怕壓倒一切﹗在公司發展穩定期﹐除去制定合理的報酬制度﹐還有對員工職業生涯規划的指導﹐培訓與發展的作用凸現﹐關鍵是如何培養并留住人才﹔在企業進入衰退期﹐呵呵﹐這個時候關鍵考慮如何在穩定員工隊伍與降低人力資源成本上下工夫﹐也就是員工關系管理的文章要做足。

风一样的女子

总的说来:就是选人---用人---育人----留人[em07][em07]

wayne776

其实他问你的是十个模块中哪个最重要，我觉得其实每一个模块都很重要，失去任何模块都会影响HR工作的好坏，但是从人力资源各模块的关系来看，薪酬与考核是最核心的问题，因为他影响培训、招聘、配置、职业生涯规划等内容，这是我们必须注重的问题，也是每一位员工最关心的问题

石林

同意wayne776的观点！

勿施

人力资源的核心问题不能从人力资源管理的几个方面内容来区分，核心问题很简单：保证企业人力资源的高效配置与开发，提高企业绩效。不过做起来——难！

小段

主题：那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-6 15:14:00) 保存帖子 | 打印帖子 | 本帖打包发送 | 加入收藏 / p e$ O4 C9 M: `作者：小段（新手上路） 内容： 作为一名HR经理，在招聘、培训、考核、薪 酬、劳动合同等几方面中，那个方面是最令你感到头 痛的？？（方便的话请注明行业、公司规模） 回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 8:08:00) 作者：BYH（"培训与发展"版主） 内容： 当然是培训了！请神容易养神难，这才是真正的挑战！ ; S6 L: h) o9 g4 Y* S [# w }/ [2 E: e3 U; U* S e+ [: U$ @ $ d; b/ Z* U3 ?' ?* Y1 | $ U ?+ w5 W3 T: \( q3 k6 c 2 q- P" n8 k) F回复：RE:RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 14:36:00) 4 ^& r/ K2 L9 V$ F X. T. }作者：海纳碧丽（新手上路） 内容： 在人力资源的几个基本模块中，我目前倒是觉得薪酬是最难的。一方面公司要考虑人力资源成本，另一方面新员工要考虑自己的待遇。应届毕业生还好说，倒是有工作经验的新员工就难已达到共识了。烦ing ! l' ?& j) e) _; q " U: R/ p6 O L! k + E" ~) r8 i* D3 ?6 W; P8 I# A2 ~ 回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:00:00) % j' a' P9 V1 ~" ^1 n/ W9 ]作者：mrmayou（新手上路） 0 T! c0 s1 e. Z5 L: g! K 内容： 我个人觉得从难到易如下顺序：绩效考核、培训、薪酬、劳动合同管理、招聘，相辅相成，不过，企业在不同的阶段又不同的难题。比如公司成立时招聘最重要。 6 |. x% g- x& X; A4 u9 t 8 Y0 I$ M d0 f9 q: Y1 C! N $ O; u: }* {; M2 U! }" F& v ; |7 l5 B1 {, g; V! U 回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:04:00) 作者：mrmayou（新手上路） 内容： 附： ( L) A% m2 v8 A( o, z% {% @$ s* t行业：化工 规模：700多人 顺便请教各位：人力资源部人员配置如何才算合理，贵公司配置如何？ 8 l0 g* N' I4 F, t; X" U我们公司HRD总人数：4人 ；部长：1人；人事档案主管：1人；档案管理助理：1人；薪酬+培训+考核+考勤：俺1人累！ * s& I& t& s8 f2 G; ^用户“mrmayou”于2004-9-7 15:08:26编辑过此帖。 1 x: S1 B! Z4 C+ D 8 f* ]+ {' [- {" b/ N & r0 @5 ~! G( Y6 {- S回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 20:26:00) ; X# d, }, p3 V作者：小懒鬼（新手上路） 6 F7 a0 T6 S c ; \ r5 _+ n7 y+ D! M, @; l内容： 不同行业不同阶段有不同的难点， 新企业招聘较难； 成熟的企业绩效考核和培训较难； 难不难关键还在于如何管理。 1 U% x' o0 e/ m2 I" y4 c1 d0 p ( E) G8 w2 c @: e( [ 6 `) k& c( z' N2 P3 Y2 ]" Z$ f 回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-9 9:26:00) ! @# {: p8 {% B" z作者：小段（新手上路） & R; p- W9 n0 ^1 s* U) U 3 o: ]# X' M# u内容： IT/150人/公司成立6年 1 O5 W, e5 W' }招聘的时候，不可避免的要谈到薪酬；考核的时候，最终是体现在薪酬；培训作为留住员工的方式之一，远没有薪酬的魅力大。所以，我觉得薪酬对于公司的人力资源管理是最核心的。 当然，考虑到公司成本，薪酬不可能无限的高，并且钱多未必能办好事情。关键是灵活的薪酬机制能否让员工感觉到在自己成长的同时，公司给予肯定——薪酬的增加。比如说一年一次的加薪与一年多次的加薪，就像是大步快走还是小步快跑，尽管从增量上来看，可能是一样的，但效果觉得不同。

爱你十分泪七分

重点一定是人啊！ . k4 E4 ^2 S3 P$ F, S3 b[em02]

朱健

我认为考核是第一位的，它是人力资源管理的核心，也是管理的难点所在，其他模块，如薪酬、培训、职业生涯规划都是建立在考核的基础上开展的，如何建立公平合理科学的考核体系是关键，根据考核结果发放薪酬，对照考核不足的地方进行培训，将考核作为职业生涯规划的依据。