人力资源管理核心问题探讨

梁小姐

我在公司里负责除了考勤和工资计算以外的所有人事及后勤工作，累：（。我已经没有多少时间根据公司的实际情况制定薪酬、培训及员工职业生崖规划、考核等的事情，但我又应该做这些，如何做呢？　我们老板的用人要用有经验的，留人的方法是加薪，大家觉得如何？

黑武士

我认为人力资源管理的核心是：通过人力资源活动，为企业创造价值。

好兵帅克

[quote]以下是引用朱健在2004-9-10 18:13:00的发言 我认为考核是第一位的，它是人力资源管理的核心，也是管理的难点所在，其他模块，如薪酬、培训、职业生涯规划都是建立在考核的基础上开展的，如何建立公平合理科学的考核体系是关键，根据考核结果发放薪酬，对照考核不足的地方进行培训，将考核作为职业生涯规划的依据。 8 ~5 T1 K3 w- O$ u) h**************[/quote] 　　首先，对于人力资源工作来讲，它本身是一个系统科学，各个模块互相影响，互相作用，而且都很重要，不应该说哪一个模块是核心、最重要。老板这样问，说明他并不十分清楚什么是真正的人力资源管理体系。如果是我，我绝不会被他这个问题牵着走，我会直接告诉他，这是一个体系，不能只讲哪个是核心，最多是讲一个核心群。 　　但有时老板是不那么好说话的。可能还是要尝试着提出一个，那我就会同意“考核”是人力资源管理的核心，但我会叫做考评或者是评估。因为在人力资源管理体系中，这个模块不仅有考查、核准、审核的意思，还有评价、估计、分析的意思在里面，所以我个人喜欢用“评估” " T6 \0 T( K: g& s; ]　　有诚如朱君所言，考核是薪酬、培训、规划的依据，也是整个人力资源管理政策制订的基础。招聘招什么样的，招多少；激励励谁，怎么励，薪酬比例怎么定；培训哪部分人，培训什么内容；员工的心理变化是什么水平，对公司的评价怎么样。 , ~+ ^% V% a( k/ }. p2 e　　这些评估工作一做，出来的都是数据，谁说人力资源工作不能量化，这一下不单是人力资源部门的费用申请有了数据支持，人力资源工作也有一个量化的间接评价。如果能对公司的发展决定会缺多少人，缺什么样的人这方面也有一个结论，那就真的将人力资源管理工作推向了战略高度，单是对激励制度的调整作用，就已经影响到财务策略了。所以说，考核评估的工作太重要了，牵一发而动全身。只是现在有许多的公司在考核方面还是做个考勤、业绩加+360度评价。甚至360度评价也做不好。哪里有什么真正的绩效考评与人力资源评估呀 　　那么考评工作的问题在哪呢？俺觉得是专业化程度不够，是人力资源管理工作者的专业化程度不够。因为考评工作在面对人的时候一般会叫测评，这涉及一些心理统计、心理测量的专业技能（俺在这方面学得最差）这一点，在一般的人力资源管理培训班中，包括资格考试中提的都不多；如果是面对业务部门考评，那还要求对公司的各项业务有相当的熟悉程度，这一点是许多人力资源管理部门很难做到的，这也是为什么许多国际化的成功企业为什么会将优秀的业务人员调任人力资源部门的原因。[EDIT]用户“好兵帅克”于2004-10-6 22:26:09编辑过此帖。[/EDIT]