何时做工作分析

zhaolei

* ~$ L9 R8 _& l/ ?4 N , t4 I4 a) O$ v) V7 `; _ 4 r4 _4 \8 C( i工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 3 ^6 V& j2 C! M: n u) ?* b/ |2 n# m经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 , _$ a5 X7 c' Y6 i: x 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 . J0 Y9 t- b; e5 a2 S2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 8 Y) m' K& k, D% E+ `3 R+ K) F 8 P' f& N" |3 X! I2 o+ e2 v( D. b3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！