何时做工作分析

zhaolei

4 ]5 _, Y2 p4 M5 C 4 o$ _& J; k3 t. X: ]. ?) P5 H 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 ' N+ R% A9 x8 [1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 2 |0 M/ m8 }) B6 `1 g 3 {6 v L8 \; @, O+ }# e; p3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 $ P* k3 Y0 @/ S4 o 7 ^* C4 A) D7 [4 x& f0 t4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 # {1 h! D, \$ }* _# ?9 }' j1 h I

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！