何时做工作分析

zhaolei

8 d% {0 t* Z3 S" y 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 . h% U. j* i, d; a& z经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 , u9 G _" e6 j) Z: f2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 ' P$ T. {6 a4 L& z- L3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 Y7 e: J9 X: m ( P8 e3 f# `- M: p

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！