何时做工作分析

zhaolei

工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 : G0 L2 h% F/ ?! c, z经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 ( u7 N3 W9 {: f/ J: L6 M 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 " ^1 {' H; c9 s; }0 }7 L2 Q ! B, ~0 g5 D8 f9 Q& f, i/ @# y* X3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 3 i4 ?8 T+ y: a7 B. }5 O* X 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。

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变化了再做一个

rosemary

谢谢！