何时做工作分析

zhaolei

' T5 i, _1 w1 v2 [" X& H 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 ( b0 d, Q/ G, }# f ' d/ a/ g m$ R9 C7 h# L, C经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 ( ~' p+ e- f: H# O/ p1 l # f' W' }/ d; i% t& p9 D5 q+ {: v1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 % p) @: _' M4 Z+ b5 ^2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 8 ]4 e2 ~" k' R, k" R* R 3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 ) h$ {* H' j' n4 }0 ^4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！