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坏上司教你的好东西

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发表于 2004-9-17 15:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
像所有初入职场又狂又傲的年轻人一样,我也曾傻乎乎地认为,没有人看上我最主要是因为没碰到一个有眼光有能耐的老板,运气不够。我坚持要求配备最新的软件系统,可老板偏偏是个守旧的高科技恐惧者。每天上班我都希望能收到一纸调令,换个强干顺眼的上司。 . l% T* d, `; ]# ?9 a: z5 I 2 s" X/ J% f" @7 q* S   可后来考评意见里的一句话让我彻底改变了想法。“你的肢体语言常常传递面对一群傻瓜你烦透了的讯号,你以为别人都傻得冒泡。”上司可能是不会用电脑、浏览、下载,更不会编程,但他善于察言观色,是个识人高手。他给了我一个教训:上司某些方面的欠缺并不代表他一无是处。我应该学会取人之长补己之短。 / C/ p7 M% Y; ~( I! B   几年的职场滚爬后,我的体会更是深刻。常常有人犹豫不决到底该不该因为上司或老板不尽如人意,而放弃一份无论怎么说都不算错的工作?大多数情况下,答案都是否定,的——因为,像我一样,留下来你照样有东西可学。& i/ u. w/ s/ X: d / O: f3 a) y6 F# r2 C  下面5类不尽人意的上司及不同的教训都能让你受益匪浅。6 S/ q, p% v$ v+ O" ?" G: P& X " r5 o0 w% F! v2 g) S  第1类 吝啬夸赞( q# J" O3 b1 e; W6 s7 H+ \ " o" `9 j( ~% i' F6 z, Y: n O  往往她是你所尊敬的,至少是想取悦讨好的,所叫你宁肯不计报酬加班加点,只为了表明她吩咐的每一件事对你来说都是头等要紧的大事。每一个Case你都处理得令她满意,甚至做得比她要求的还好。最后你紧紧张张地问她,“您看了那份报告了吗?”只得到一句冷冰冰的“哦,看了谢谢”。 ' K; o: a6 G, v" d+ e; l- s1 x& h+ d; r6 C   调整秘诀:改变手段。比如,你已经交了书面报告,再问她作个简要的口头汇报,效果会更好;如果事先没有安排就进了她的办公室,而她正忙着,最好跟她约个时间汇报工作。你还可以让她有所选择“我明白您希望能尽快实行新拟的方案,我想我需要一些反馈信息,等有了结果是发E—mail还是电话联络更方便呢?”; ?0 S& o% l3 T* X+ [; v ' I2 _' W- b' e4 T   教训:别老指望上司的褒奖之词。当碰到吹毛求疵或者吝啬夸赞的上司,就要学会给自己定目标,学会犒劳奖赏自己。久而久之,总会对你有好处的。 : X8 B, F i7 Z/ H6 n# P* p4 V$ C P   第2类 嘴巴热闹* ~1 h3 _3 C4 O& \4 U 2 }. E) i. b+ O( \3 i2 i5 i  常常要经过一段不短的时间,你才会发现原来自己的老板只是嘴巴热闹而己,他总是说得比谁都好听。这种上司会答应你方方面面的要求,包括加薪,以及堤供各种便利条件,可就是从来不兑现。1 g) g- D; y7 L3 Y$ w! o* F# y" R & Y4 N8 a: f: R- A4 V! ^8 f   调整秘诀:不要抱怨。如果让他下不了台,他可能会很生气,因为对他来说,他更怕他的老板而不是你。为了达到加薪的目的,你可以在暗中调查核实后,写一份书面报告证明你的薪水低于市场平均水平,这样他也就只好履行自己的诺言,把加薪意见转给大老板了。若怕加薪引起同事的不快,你也可联合她们一起向老板提出要求。要注意让上司冒的风险越小越好。! B3 g$ s9 L$ f: Q4 `# [, [+ A! L ' d9 j/ t( u& K$ Q  教训:对你的事业负责的应该是你自己,而不是任何其他人,只会许诺的上司让你更早认清这个事实。, |9 F$ a W% T' x/ k : h. w! R5 g! D0 F   第3类 不一视同仁 ' C2 N* a3 y( W& z U( m" L+ ~/ h  一些上司不仅不能一视同仁,而且常常因主观原因作出一些错误的选择。处理工作时夹杂的个人偏好使一部分下属常常觉得不公平,受到了冷遇。0 w( l# H# B5 z" k + f% A Q2 G. Z+ u+ K9 Z+ m5 ^$ v  调整秘诀:切忌发牢骚。尽心尽力地做好自己份内的工作,在上司面前施展你全部的才华,这是你所能做的最佳投资。相信总有一天她会对你刮目相看,不俗的业绩才是致胜的筹码。 o3 t' X% h# a) O5 a . y; s: }5 A _  教训:尽早抛开侥幸心理,以为别人的糟糕表现对自己来说总是好消息。不管你替谁工作,都要想方设法树立你的自信。 9 y, F6 s$ f( U. u2 X4 [1 u% j( Y9 R1 S8 R9 I   第4类 拒绝反对意见: u: E o9 m% W( w 7 `- }) ~; ^ r' z6 [& x2 q4 |   这种类型的上司大都刚愎自用,对反对意见甚至建设性意见本能地排斥。# [0 _: F# v! o) Q ) W( M; |3 Z( @3 S! U  调整秘诀:如果你必须挑错,不妨从称赞或感激着手。通常,在我们听到别人对我们的某些长处赞扬之后,再去听听一些比较令人不快的事,总是好受得多。这就如同牙医用麻醉剂一样,病人仍要受钻牙之苦,但麻醉却能消除痛苦。另外,间接地提醒上司注意他的错误,让他保住面子,往往也能起到事半功倍的效果,不会造成对方的抵触。8 z. m9 b: ]* @) w3 U+ z4 A* M 3 ], p, S( {8 F, b" ?1 \8 I  教训:哪怕出于一片好心,挑错必须维持对方的自尊,而且能使他乐于改正错误。而对那些连建设性意见都无法接受的上司,就别浪费时间和精力了。* r6 K) C) r4 m6 M9 q ' V2 A* c9 d" [# |  第5类 欺软怕硬+ u8 `8 K# f$ c! M 4 A, C0 J" P# J4 Q2 a! h   他常用命令、威胁的口气给“好说话”的下属安排一些额外的工作,甚至嘲讽这些下属和他们的家人,让人恨之入骨。* `1 t& U+ h( x4 ] 0 I. d/ n( |$ d5 j   调整秘诀:和欺软怕硬的上司针锋相对。告诉他,“可别门缝里看人把人看扁了。”欺软怕硬的人其实都是一些懦夫。只要你亮出强硬的一面,他立刻会妥协让步。 8 |$ l3 w. W: @! ]7 ]& X" G4 X) w7 O) }/ s   教训:欺软怕硬的人需要牺牲品,应该学会不要成为这种牺牲品。
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