我一些绩效方面的心得，与大家共同讨论

goldrong

相对于绩效考核来说，绩效的全程管控是更重要的！

markkk2010

赞同楼主的说法，不要看见工具忘记实质，正如培训一样，要针对实际的需要来做，做本身也是为实际、目标服务的。

进军专业

言简意赅，适合的才是最好的。
% E) P% O( s" w2 D/ j5 Y, ]但是还应把重点集中在绩效对业务的牵引作用上。

ygw0577

如果不以结果为导向的话。如何评判成绩与绩效的落实程度呢

gxbgggly燕子

绩效可实现手段要是能涉及到定向和可变向结果就会有所改变。

fsroman

对于绩效管理，个人观点是：目标和结果重要，但是达到目标和拿到结果的过程更重要！
1 ]7 z- x% t) K$ o7 G9 A. X同时，绩效管理是工具，也是我们经常说的术，但是我们不要忘记绩效管理的“道”，也就是我们为什么搞绩效管理，同时绩效管理的重要责任人是管理者，包括老板，我们不得不承认，绩效管理是一个PDCA的过程，不是一蹴而就的，有了道，我们再去讨论术，术是道的体现形式，道的背后有很多的术！

lmywj1221

绩效管理是种工具，它不能解决所有的管理问题，但是能达到目标的一致性，考核的统一性，帮助企业去改善管理。

cswuxuen

暂居浅潭 发表于 2012-1-16 13:34
& @/ o; u; p, I1 m6 z$ o) a" r0 W还没摸在门路

& B+ w/ B5 |' x: h" y: T估计现在真正摸清门路并实施得好的不多~~~
呵呵

fanyehai

适合自己的才是最好的，这个观点在绩效指标的设定上尤为重要，照搬别人的方法和标准往往会得

hanfng

学习了。