“空降兵”你该如何做得更出色？

冰雪梦月

近来，各地一、二线城市都出现“用工荒”，对中、高层的人员更是如饥似渴，然而，许多中、高层人员在入职后有些企业却感到其不能胜任。是人员达不到要求的原因吗？还是企业在“挑刺”？我想，如果在招聘时大多企业都会制定相应的人员胜任能力，并通过几翻筛选，然后才慎重定之的。以往，我也曾遇到一些员工在试用期间还是可以的(特别是销售人员和管理人员)，然而过了试用期后，往往出现问题多多。
上述问题可以延伸许多疑问，虽然“用工荒”也是一个很好的话题。但今天，我想从我们自身做起，请大家帮忙分析一下中、高层人员如何更好的进入角色，做得更出色？您是如何溶入、适应、发展、显著的？
敬候大家的高见!
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冰雪梦月

对于中、高层的人员，您遇到过什么样的问题？是如何解决的？怎样处理您的上级、下级关系？如果有人跟您叫板，您是如何处理的？当别人开始否定您的时候，您是怎样做的？等等
由于我个人的能力有限，所以，想到的问题还是比较片面的!
; w3 [3 [5 N* a敬候大家能提出问题及解决的方式!谢谢!

stephenzhou

我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带来企业需要的，那么再怎么搞好人际关系，都是浮云，因为企业多你一个不多，少你一个不少，随时可能被替换。所以“空降兵”在跳之前要充分了解企业的情况，分析自己能否给企业带来“剩余价值”，这才是最大的筹码，当然人际关系也是很重要的，但不是关键。

xuemox

我现在就很不能适应内地的企业。请高手支招！QQ85169829

国源

呵呵！“空降兵”对于企业来说！企业是想让他给企业持续改进
) V# n, `) [2 O  U' b6 P方法：1.在入职前就应该和企业老总详细沟通进入企业的工作规划及计划，在老板的建议下修改并适合企业的持续改进计划
7 G5 [( T5 w4 B* u; A      2.在进入企业后，用1个半月时间全面了解企业“人、机、物、法、环”进一步修改推进方法，和老板多沟通
      3.逐步实施改进计划，不能操之过急
      

fzthyq

这是长期存在的问题。。

hanfng

学习了

彦月

空降兵与企业文化的融入度将是工作开展的重要影响因素
而工作的开展程度又直接影响了去留
适应是关键
2 W- c& q- g' x0 ~1 H包括对环境的适应、工作能力与实际的匹配

冰雪梦月

stephenzhou 发表于 2012-1-5 09:28
我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带 ...

& J; x- N  K1 k) A5 L感谢指点!
我在实际工作中常常遇到，“空降兵”一方面要极力的表现自己，另一方面在实施过程中又会遇到某些人，某些事的阻力，以及相关部门的不配合(很多人习惯了以往的操作)，即“新鲜的血液”受到了排斥反应。一段时间后企业高层又感觉没做到什么成绩的三难状况。当然，我不除有鱼目混珠的，只是，我想从自身的角度出发，来探寻自己如何做得更为出色!

冰雪梦月

国源 发表于 2012-1-5 10:09
呵呵！“空降兵”对于企业来说！企业是想让他给企业持续改进
7 o% B! \3 v" n2 O+ D' S方法：1.在入职前就应该和企业老总详细沟通进 ...

谢谢5楼的回复，很实用。
! A+ {4 t: m( i0 g0 q7 q呵呵，这方面我本人感觉自己还缺点什么？
: d1 J) h/ S. Y敬请再细致一点分析，敬候回复!谢谢!