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楼主: 少寒

[讨论] 绩效管理为什么这么难？

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wunpx

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21楼

发表于 2012-1-6 15:57:00 |只看该作者

在待遇一般的情况下，我的幸福指数是跟着MONEY来变化的……,绩效是什么呢，对我来说就是变着扣工资

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铅华淡淡很多员工都是这样理解绩效的发表于 2012-1-7 18:05 回复

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少寒	+ 10	你说的这种绩效方式，有点是设置最高限制，.

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22楼

发表于 2012-1-7 14:57:47 |只看该作者

绩效是最难搞的东西

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少寒	+ 5	是的

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jidong

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23楼

发表于 2012-1-8 21:01:09 |只看该作者

很多企业连绩效考核还没做好呢。

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chenxb

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24楼

发表于 2012-1-11 13:20:56 |只看该作者

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milisha

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25楼

发表于 2012-1-13 16:34:55 |只看该作者

因之前一份工作经历接触过绩效，所以现在刚被领导从招聘组拉到绩效组做绩效，我们是今年开始推，现在还是一头雾水，没理出头绪来，步步艰辛哪！

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少寒

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26楼

发表于 2012-1-14 09:25:36 |只看该作者 |楼主

milisha 发表于 2012-1-13 16:34
1 J; q5 _3 S& i7 {/ P' z因之前一份工作经历接触过绩效，所以现在刚被领导从招聘组拉到绩效组做绩效，我们是今年开始推，现在还是一 ...

绩效成熟是一个过程，是伴随企业的发展不断完善的

快乐就好

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跑跑踩踩

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27楼

发表于 2012-1-14 15:34:33 |只看该作者

绩效管理对公司所有管理者的要求很高

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少寒

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28楼

发表于 2012-1-15 13:46:43 |只看该作者 |楼主

跑跑踩踩发表于 2012-1-14 15:34 ! [; q. B/ z& c. J, _ J* i
绩效管理对公司所有管理者的要求很高

对公司整个团队素质都要求很高，还有对公司的发展应该是到了一个相对成熟的阶段才可以

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跑跑踩踩赞同，少寒还是很专业的发表于 2012-1-16 09:30 回复

快乐就好

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jssdwangdong

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29楼

发表于 2012-1-15 21:48:16 |只看该作者

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少寒	-1	纯表情

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30楼

发表于 2012-6-29 20:50:52 |只看该作者

建立健全约束和激励机制（正负激励），加大监督检查力度，促进流程和标准的有效执行。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。

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