人力资源3年后的恐慌

少寒

其实什么行业干的时间长了，都会留下很多职业习惯的，属于正常现象，不必惊慌，但是如果太投入了，这种习惯就会很明显，这种情况先建议最好把心思暂时别太集中在工作中，抽出点时间陪陪家人、或者有可能出去旅行一趟，就会好很多的

jojo400

多跟老板沟通，尽量从整体运营的战略目标考虑大方向的工作。

相识便是缘

办事考虑的周密细微，那是基层做事最起码的，有了这个基础，可以逐渐的培养自己的系统思维，战略眼光。

wrg818

思路决定出路

beeyao

想必你已经做到主管或经理的位置了吧，要考虑这么多个模块。
其实不管坐到哪个位置上，专业是一方面，思考问题的角度和思维方式，都是提高的方面。

relon

会迷茫是好事，那是因为自己在思考。
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生于忧患 死于安乐。

有了一定实战积累后，可以站在一定的高度进行发散思维，在掌握了实在的技能后开始战略引导，系统思

维。
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/ V0 ^% j( T1 R3 B3 H/ \路都是走出来的，并且越走越清，越走越明

这个过程中，不断思考，不断反省，对自己质疑，是好事，利于自身更加快速成长……

日出东方东

都能提问了,是上道的开始,是好事..愿你成熟

leefiona

很受触动，我也比较喜欢人资，也想往这方面更深入发展，常诚老师提的意见很好，楼主共勉！

hr201008

同样在努力中，楼主加油~！！

天涯禅师

喜欢思考，爱钻研这是好事情。做人力资源都会经历这样的过程。起初会从各个模块的细节入手，思考的是HOW的层面的问题，即：怎样做人力资源的各个模块，会对一些细节格外关注。这个阶段一般是刚从事HR的头几年遇到的问题。
  ]" q. y: r) o: ~) T+ |$ p第二个阶段，HR会突破如何做好人力资源的细节，而是思考人力资源深层次的问题，就是WHAT层面的问题，人力资源究竟需要做些什么工作，究竟人力资源是什么？这比如何做好人力资源更上了一个层面。
" ~' ]1 o; D' u7 F4 `5 T第三阶段，就是WHY层面的问题，我们做人力资源的目的是什么？为什么要做这些人力资源工作？