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攀岩不是为了征服岩石,而是征服自己

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发表于 2004-9-29 13:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
「好吧,麦特,我要出发了。」5 L. k, L; c; h. E! n8 u8 ` ; w" t( `* C% `( T8 d/ H! A2 o8 ?, [ 右手水平侧拉,左脚移向壁缘。糟糕,应该用左手去抓壁缘才对,我把身体朝左方移去,想抓住任何凸起的岩壁或石头,好让右手赶快往上挪,再用左手抓壁缘。我把右手手指压在一块朝下的岩角上,但这种角度很难侧拉。眼前,我的成功机率不到20%:如果继续行动,势必会坠落,一落就是三十呎;就算真能往上爬,在没有另个岩栓扣住绳索的保护下,爬得愈高,坠得愈深。" I2 n: A: y8 q' @# B2 G ! M8 p& q0 }( Q5 { 「下降!」我对麦特大喊。 % Q. c, D# p8 k4 W$ m0 Q, Q; P1 {* v( h& _3 ?( J 「不!」他大叫,「你只剩三组动作就到水晶球,你一定到得了!」 A* \& k) T; t) r; Y: q9 m3 t $ ?0 K7 t. n" h$ ?( _' y/ |/ D+ d「下降!」我再喊了一次。 0 n( U; R6 F9 _+ c+ E& N ! R5 _0 g" T$ F# O( c说完,我就松了手,控制良好地沿绳下坠。我悬在绳索上大约十分钟,逐渐恢复体力,然后荡向岩壁,这次我抓住了每个握点,顺利地爬上山顶。) e# S3 Y8 `& @( b( X8 } e 4 o2 T( q; q9 ~; S5 f. X这当然不能算是完成首攀。尽管同一天稍晚,我再度挑战那条路线,从下方攀爬而上,一口气完成攻顶,但无论这次再成功,我知道我还是失败了。不是败在行动,而是败在心态。因为,就在应该全力以赴的一刻,我竟然松手放弃,我其实选择了失败(failure),而不是落下(fallure)。 - \8 {2 B U( Y/ n* Z7 j5 p8 {# T. K, p( j8 W+ z; ] 4 K. g, o9 w4 f, h " G) K% L3 ]7 {, r% w$ y落下(fallure)≠失败(failure)" Q6 }0 X- u; R# Y3 N4 \ 6 [& _2 B& n% `* O 失败与落下。两者之别异常细微,却又意义重大。落下时,你虽然无法攻上山顶,却始终没有放弃。落下是你的人掉了下去,失败却是你的心已经放弃。 ' n- k% W [5 r: E! ? ( S- E5 W0 |$ }3 d- c爬到落下去,代表你曾经全力以赴向上爬——即使成功的机率不到20%、10%甚至5%。你毫不保留,用尽每一分的心智与体力,你绝不替自己找借口,就算再多的害怕、痛苦、胃液翻滚和不确定,你还是要求自己百分百演出。 2 d* N% v j+ n- e6 | - W T2 y. s" U F! S* ` _1 h$ X对旁观者来说,失败与落下看起来没两样(都是从空中掉了下来),然而,落下的内在体验,却与失败截然不同。 4 Y0 n- M- v: G. D$ N: @" ?; ]- `0 F" N o 我们只有在选择落下,而非失败的时候,才会发现自己真正的极限。没错,我只有不到20%的机率可以爬到水晶球那里,但因为我选择了放弃,我再也无从确定实际的结果会是什么。或许我还可以使出其它本领,或许我还有力气多做一组动作,又或者正如我后来发现,下个握点其实很容易抓稳。 * \# M: q: k! ~2 j. b( M5 q( _: g! U4 d2 E7 o2 I7 M2 { 难就难在这里。首攀(或者人生)的过程里,你并不晓得下个握点抓起来困难或容易。也正是其中的暧昧不定,使人难以全力投入。0 a2 y8 a* D( B G( Y+ }3 K 6 C/ W* f6 |* ^8 { & J' J* R' h) V3 R% |$ f) }" _: r + G( n0 k/ y/ [0 k9 H. l0 f不试,永远不知道极限 3 f- c0 [1 B# H0 I( T7 D 3 E! @% @% k" }2 P3 w我的一位人生导师,设计大师莎拉里托登布尔(Sara Little Turnbull)曾经送我一幅壁挂,上面写着:「如果不尽力一试,你不会知道极限在哪里」 / [6 h8 ~/ ~1 _, m 8 I- ], p1 \ R! k" U t年过八旬的登布尔是史丹福大学商学院「变革流程实验室」创办人,她以担任可口可乐、康宁、辉瑞、3M与富豪汽车等大公司的设计顾问而闻名,被形容是「CEO的产品设计开发秘密武器」。3 \. }6 p0 k$ N" B5 X" c; e+ ~ 1 _. y5 j% C2 k# R* T6 \ 她告诉我,她有些最好的设计概念,便是在快要失败,却又不肯就这样放弃的那一刻诞生的。 * G" I9 E! Y, k* M5 G% e + `8 j6 g8 e5 e2 {当然,大部份快要失败的设计,最后还是失败了。但偶尔总会有一次,因为不肯放弃,她把自己推向全然不同的新境界,非凡的创意就此产生。「这就是突破,」她说,「你必须走到失败的边缘,激励自己坚持下去,就会走出不一样的境界。」( o6 k# a0 Q o5 t 5 H3 V4 i) T9 O- z7 j这些年研究卓越企业,让我看见最优秀的领导人如何本能地领悟这个道理。例如,金百利克拉克的执行长史密斯为了帮助公司跃向卓越,面对「落下vs.失败」的抉择时,就做出了关键的决定。3 ^/ q5 N0 j) S* T # l& l; E& a7 ?) L 领导,要有面对坠落的勇气 . U: t, n1 S% u1 g+ o! g$ s ( C3 u7 N; M- j g0 H9 J: r# X8 k 史密斯深知,疲软不振的金百利要改头换面,最好的机会就在消费用纸领域。为了展现破釜沈舟,誓不回头的决心,他决定把传统的工业用纸厂全部出售,再把资金投入消费用纸,正面迎战史谷脱、宝碱等大敌。华尔街嘲笑他,财经媒体也不看好,但最后,金百利翻身成为全球消费用纸业的龙头厂商。 $ `: o( z, t$ p7 v8 |- ^7 w$ `; F6 _& M, d* X H% k3 C 史密斯很清楚,通往成功的唯一路径,就在于全力以赴,宁愿落下也不放弃。0 M! ]" z/ ?/ M2 ] 0 p0 g& k9 m& G 现在的我,将人生视为一连串落下或失败的抉择。如同首攀一样,人生的下个握点往往模糊难辨,这种模糊性让我们退缩,无法全力以赴,于是我们在心里认输,松了手,我们宁愿控制得当地落下,也不愿冒着可能摔落更深的风险,继续向上攀爬。但不管创立新事业、出版新书或者尝试新设计,坠落绝少代表毁灭。最重要的是,发现自己真正极限的唯一方法,便是勇敢地走向坠落,而非失败(go to fallure, not failure)。) l, t2 L U" a9 g+ J ) p( y& u% w# ^: ~1 M/ Q 我今年四十五岁,抓住石头引体向上的动作,做来已不再像二十岁时那么强劲有力。然而这些年来,我深深领悟,体力上的流失,可以用心智力量的增长来补强。所以我继续行走在穷山绝壁之间,寻找落下的机会。( m: I R% t, \# C; d 0 I& D$ l7 x! v% u0 q0 x% N% W0 {8 q5 l " W/ k8 d3 E1 o# s0 `* @ 我甚至重新定义了「成功」的条件——不必非得登上顶峰,重要的是我有没有全心投入。最近一次攀岩之旅,我没有一条路线顺利完成攻顶,但那却是我历来攀岩最成功的经验之一,因为每次尝试都勇敢地向上爬,坚持爬到落下。回家的路上我很高兴,那天,我的意念是坚强的,不像多数日子里那么软弱。因为,攀岩不是为了征服岩石,而是为了征服我们自己。这也正是我们要勇于爬到落下的原因。(译/吴怡静)
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