人力管理中如何让执行力落地实施

陈琳翰

本文版权属陈琳翰所有
转载请注明:
中人网论坛-陈琳翰-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=552192)

    人力资源管理的关键还是员工执行力的落地，这是每个企业管理者深思的问题，以下是提高执行力的关键四要素：    1．确立有效的目标体系
# I6 U8 [$ r* a8 I. }    目标体系的树立是现代企业实现战略管理的前提和基础，只有确定目标，才能确定方向。首先，企业确定的目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的，目标之间应具有相关性而且具有明确的截止日期。其次，目标确定后应进行层层分解落实企业的总目标应分解成为各个业务部门、各级管理者和每个岗位员的具体的、可测量的业绩目标，这样在企业内部形成了上下一体的目标体系。再次，要建立有效的绩效评价体系，确保并激励目标的实现。建立科学的绩效评价和监督制度就是将绩效评价和奖惩制度目标执行有效地联结起来，明确每个部门、每名员工在目标实施中的责任、权利和义务。将目标执行结果与执行人的利益相联系，形成灵活有效的激励机制，增强员的责任感，从而提升企业的执行能力。
& V* i+ N/ t: U) r( P* o    2．营造团队执行力的文化
    团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现目标奠定基础。首先，好的执行力必须有好的管理团队。要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，工作中始终应以工作原则为准绳，按照作流程执行任务。执行程序的人要对“事”负责而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，形成共同的语言和工作习惯。团队的核心人物必须以身作则，不能违反客观规律，从而实现有序管理。其次，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。再次，还要加强团队内部的沟通。通过沟通促进彼此间的交流，实现知识和技能的互补，增进协作和配合，发挥团队的作用，提升团队执行力。
    3．建立严密的管理制度，实行科学规范的管理
! S2 U  H2 _! l! s" M    企业经营的成功很大程度上依靠的是一套完善的制度、模式，更要靠对这些制度、模式不折不扣的贯彻执行。首先，企业管理制度、模式的建立应该符合企业的实际情况，真正使企业的管理公平、透明进而提高管理效率。其次，制度制定后关键是执行。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理。使管理有法可依并在管理过程中不断完善相关的制度。企业制度的执行应该像军人执行军令一样，不能有丝毫折扣。
" [) H9 g" m2 Y( N    4．培育各级执行者的能力。
    企业在执行目标和任务时，各个层面上的人都应该是执行者，只不过是在执行过程中所承担的执行角色不同罢了。最高管理者是企业的最高执行者，中层管理者是企业的中层执行者，普通员工是一线执行者。不同层次的执行者有着不同的职责和能力要求。最高执行者承担企业经营的重大责任和风险，永远把握企业的发展方向，在企业目标执行过程中，应该具有部署战略方向、勾画愿景、组建和管理团队的能力。中层执行者在执行过程中起着举足轻重的作用，一方面必须全面理解、消化最高执行者的战略意图，另一方面要能够正确授意一线执行者，使其圆满执行。一线执行者是所有执行行为的体现，是企业的窗口，所以对一线执行者的市场意识、职业道德、工作技能训练极为重要。企业员工的素质体现了企业的执行能力，加强企业的培训工作的有效性，自然能够提高企业员工的综合素质，提高企业工作目标的执行水平。
% j0 V& J5 f: f5 y- n. N% T( k# a    总之。目前中小企业的执行力仍旧存在许多问题，但是无法找到一种放之四海而皆准的灵丹妙药。企业管理者只有通过分析企业的实际状况，提高管理意识，激发员的工作热情和责任感。不折不扣地履行管理制度，实现规范化管理，才能提高企业的执行力，提升企业的综合竞争力。
   
! n' h6 ]: K( k
1 }  ^, s- z) L$ m6 b5 K

金色铃铛

学习，谢谢！