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[分享] 寻找负面反馈的推动力

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发表于 2012-1-9 16:33:36 |只看该作者 |倒序浏览
心理学研究发现,一个人收到负面反馈,一般会历经四个心路里程碑:震惊、防卫、反思、行为改变。) w2 E0 Y* _9 D& t6 N4 d4 m
                 
2 d7 C. I6 v) B0 b% c( s  一个人心理上的成熟,以了解自己的优势和缺陷为主要标志。了解自己的优势不容易,了解自己的缺陷更难。不了解自己的优势,等于埋没了自己,坐失成功机会。不了解自己的缺陷,就会像一个长相丑恶的人到处吓人,无疑在成功道路上自己给自己设置了重重障碍。
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& [1 Q+ t: d; {6 r3 |- m  正面反馈是认识自己优势的有效手段。一生中,我们大都会获得相当数量的赞美。但是,很少有人主动给我们负面反馈。没有来自他人的负面反馈,我们只好通过自我观察,与他人比较。当我们做砸了一件事情,我们也许会检讨自己的问题,但是更多的情况下,我们会怨天尤人,把自我保护起来。
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3 P4 I$ I' z9 k. ?# D  来自他人的负面反馈弥足珍贵,是一剂良药。; M7 ?$ x- v. q. i$ K' [
                 
) u5 [3 S- f! T' L  这剂良药来自四类人。一类是情商低的人,他们口无遮拦,有口无心,不会伪善。所以,我总是建议企业领导人交一两个情商低的朋友。这里的情商低,指的是人际敏感度低,这类人不愿意预估自己话语在听者心里产生的感受,想到什么说什么,类似心理学实验方法中的“出声思维”。另一类人情商不低,但是跟我们关系紧密,甚至爱我们,他们恨铁不成钢,所以忠言逆耳。第三类人以改变行为为职业,包括老师、教练、咨询师。第四类人是不喜欢我们的人,他们仿佛拿着放大镜,专门寻找我们的缺点,然后贬低我们,以达到其个人目的。他们的攻击谩骂中,是否包含有价值的负面反馈呢?有时会有。8 j+ Q& E! Q; I8 f% }' P1 o
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  来自他人的负面反馈,良药苦口,不是一般人能够吃得下去。心理学研究发现,一个人收到负面反馈,一般会历经四个心路里程碑:震惊、防卫、反思、行为改变。
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  震惊:这是因为负面信息与自我概念有冲撞。这种冲撞,是自我发现的前兆。如果用下图Johari Window来看,这个信息就处于别人看得见,自己看不见的区域,所谓盲区。
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1 h1 m9 k& R8 T' _4 z' D; B: x# S  防卫:但是,自我发现并不会立即发生,自我防卫机制几乎不加思索地出击,以捍卫自尊(自尊=self-esteem=自我感觉良好的状态)。自我心理防卫机制,是弗洛伊德最先提出的概念,在我看来,是心理分析对人类自我认识的最大贡献。心理防卫机制的理论,由弗洛伊德的女儿深化并完善,强烈推荐!根据弗洛伊德女儿的说法,不同心理防卫机制的成熟程度有高低之分。恶魔化提供负面反馈的人,是自我防卫机制的低级形式。这种机制是最不成熟的一种。比较高级的自我防卫机制,是升华,就是俗话所说的“化悲痛为力量”。
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* N, V# X& M% @+ A" P2 R- P  以我做高管教练的经验来看,最常见的借口,就是“准备不充分”,其次,就是用经验、知识、技能方面的不足掩盖自身行为方式的缺陷。- `5 ^" K& a2 t
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  “防卫”,决定一个人能不能以及多么快地成长。采用多少心理防卫,采用何种方式的心理防卫是关键。对负面反馈的归因方式因人而异。负面反馈有些是误差或者噪音,有些是偏见,有些是真金白银的有用信息,自我提升的催化剂。“有则改之,无则加勉”说起来多么容易,做起来多么违背人性!因为,判断哪些是“有”,哪些是“莫须有”,哪些是“无”,决定一个人是接受、反思、还是付之一笑。. C* ]$ s- h/ H% @8 t/ C0 l9 X
                 3 Q+ {8 q( i; \9 J4 t5 J  o2 |
  反思:心理防卫机制,由于本质上是一种“无意识的自欺”,所以,心理健康的人往往不会停滞于此。过一段时间,也许是一两个小时,也许是一两年,在情绪渐渐消退,特别是当发生一些事情的时候,人们会用一种更加成熟、理性的方式,重新审视负面反馈信息。这时候,自我发现才会真正发生。& @) k% c  z- q# c% h4 ?
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  反思的效果,取决于个人的悟性。悟性是学习能力,有众多心理学家把智力定义为学习能力。人的悟性不同,造成成长的速度不同,也造成发展的极限不同。  x! K0 X: j& Q
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  行为改变:有人把学习成长定义为行为改变,有道理。反思的结果是自我发现,导致理想自我与现实自我(这两个概念,是Karl Rogers提出的)的落差再次显现,产生心理上的张力,或者说认知上的不协调(cognitive dissonance)。于是,美好的事情发生了:一方面,人会调整自我概念,另一方面,人会改变做事方式。例如,我遇到过一个不自信并且缺少勇气的领导人,他第一不敢做决策,第二不敢得罪人。当他意识到自己这方面的问题之后,他就有两种选择:或者管理自己的弱点(例如,回避需要自信果敢的岗位,或者,让自信果敢的人替自己做一些需要自信果敢的事情,不过这一点比较难),或者把自己变得自信果敢(例如,系统脱敏之类的行为疗法,或者参加一些培养勇气的运动,例如拳击散打)。: A; F* q+ W( K; D
                 + f( K4 d1 b4 J; _. e9 z: I% k7 ~1 K6 U
  重点放在“扬长”还是“避短”,专家意见不一。一派观点认为“扬长”更加重要,例如盖洛普机构一直倡导发挥优势。盖洛普喜欢鸭子上树的比喻。鸭子擅长游泳,爬树不是鸭子的长项。要鸭子学习爬树费力不讨好。另一派观点认为“避短”更加重要。这派观点喜欢链条类比:一条铁链的强度,取决于最弱的一个环节。木桶理论,与此同理。
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; m' m1 `  T% W5 N/ f7 a. ^5 x  我的观点非常庸俗:扬长避短都重要,具体要看行为改变的投资回报率。有时,扬长可以带来更大的成功,有时,避短可以带来更大的成功。
2 o1 X4 X, _* f* Q# A7 X7 c0 a" v7 A                   x0 O: w' [5 Z1 M' [
  负面反馈是良药,良药可遇亦可求,负面反馈可以主动寻求。当然,这需要巨大的勇气和诚恳。当你鼓起勇气说出“给我提些意见吧?”你得到的往往是恭维。3 a+ L0 P/ i" f" h
                 
, m& w) M# E& y: T9 @  物以稀为贵,我们听到负面反馈的机会太少,而这太少的机会,也会因良药苦口而让我们扔到垃圾桶里。所以,当你收到客户、同事、上级、下属、供应商、合作伙伴、朋友、家人的负面反馈,别忘了,拿负面反馈当药吃。
  _; s* ^2 L8 x6 G$ S) S

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发表于 2012-1-9 21:56:50 |只看该作者
很有用的东西
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发表于 2012-1-10 08:27:13 |只看该作者
“如果用下图Johari Window来看。。。”图呢??
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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