【讨论】由关键员工想到……

流氓陀

燕子说的对  光靠HR是不性的  要企业猪自己
' L: H0 [$ p/ V! B可是  企业猪为什么想动不敢动 其实企业猪都一样的
, E" m  x9 K0 C7 z+ y+ G不动不痛 一动则痛 他也想变革 也想创新 也想尝试 可是不是人人都敢做第一个抓螃蟹的人
- `% V+ X7 p/ P3 {5 Z那么大一个壳子  动的好就好 动的不好  啥都没了 他们魄力 他们的担心 决定了制约了他们的行为

浅井

这个年度关键人才盘点，在我们公司还没有听说过有这项工作。我们公司劳工处现在只管常规的工资、保险、劳动定额，其他的HR工作都没有，处长也是面临退休，没工夫啰啰这些

岩粒儿

我公司中这个问题也存在，5年甚至10年以上员工都有，都做到了部门主管以上的职位，但不是每个人的能力都可以完全胜任和能够带领这个团队，但公司领导更多的是看重他们对企业的认可和归属感，所以~~这个问题其实在人力资源方面是有点矛盾

karo_hr

我们现在还有这项工作，学习了，积累经验

岩粒儿

岩粒儿 发表于 2012-1-10 12:28
' q; }$ c2 B5 p# t3 \3 k7 M我公司中这个问题也存在，5年甚至10年以上员工都有，都做到了部门主管以上的职位，但不是每个人的能力都可 ...

呵呵，再讨论个问题，我现在由这个现象看到了一个问题，就是老员工（管理层）再做招聘时，他们会根据他们的能力、以及不希望新的下属的未来发展对他们的未来带来危机感，所以他们在做招聘中所聘用的员工更多的是想聘用不可以超越他们的，因为他们的能力导致这样下去的公司整体人员结构以及公司的发展会受到一定的影响

白羽青眸

我们是新公司，一共成立三年，领导最看重的是员工的忠诚度，只要在公司的时间足够久，关键员工也就是这些人，时间久了，就会上升到管理层的，不管是否是专业的人员，就像是我们部门，培训工作是专员在做，公司大领导都知道人事主管“讲不了”，但是足够忠诚……
* H! j" j/ ^4 O: k4 A在这样的公司，一是学不到什么经验，但是可以自己琢磨，就是时间长；二是，说好听叫“晋升空间大”，其实就是熬时间，不过可以有时间去学习基础的东西。
我们现在也是能力强的进不来，或是来了之后做辅助性工作。

越方方

HR不是消防员。

欧阳倩

在我们公司也有一个怪圈，管理层人员相对稳定，但是基层员工流失率在30%以上，管理层基本上都是从生产线上提起来的，这们的好处是稳定性强，对公司业务熟悉，老板也喜欢这样的管理人员，认为他们对公司忠诚，不好的地方就是没有创新，从外面招人一是目前工资水平对于这个岗位级别来说很难招到人，即使招到人，满意度也不高，但是对目前的管理员人员来说，他们比较满意 ，因为相比以前他们的职位提升了，不过我们是小公司。

雪吹西门

根据2-8法则，只有20%的员工创造了80%的价值，其实盘点关键员工就是要把这20%找出来，同时对整体人员情况进行一次回顾性和前瞻性相结合的评价；
; \0 n" r2 w+ X
' `' v1 g0 l  d我们公司以前的把办法是每年年底进行双维度考评，以绩效和发展潜力两个维度进行考评，再以四象限法进行分类，这个考评员工层不参与评分，各级别员工的上级进行评价，之后在中层会上进行360复评，争取获得一个比较公正的结论。如果是有效的评价，设计的要素比较准确，那么最后得出的结论应该和直观的判断比较贴近，但这是个客观的评价结果，所以说服力很强。
3 u' o0 V) d& n3 w* }
% s6 @: K. v! B7 c$ S* g* ]对于识别出的各类型员工进行分别应用就好了。

stephenzhou

深有同感，人才断层现象在很多企业都存在，解决这个问题也不是一朝一夕的，需要公司上下全体努力。楼主公司的做法很好，每年进行人才盘点，可以发现哪些岗位的人才匹配比较薄弱。怎样解决这个问题呢？我们公司有些做法可以作为参考：
1，要有畅通的职业发展空间。能者上，庸者下，不断发现新的优秀人才，并把他们放在合适岗位上，给新人提供机会，老员工如果不胜任工作岗位，就调岗，不少做了5年以上的班组长或课长不能跟上公司的发展，就从管理岗位退下来，把机会给一些有想法，肯干的新人，尤其是教育背景良好的。
2，好的横向发展机制。很多老员工在一个岗位做了很久，发展空间和能力提高有限，就考虑到其他部门工作，新的工作给他们新的挑战，很多老员工在新部门都做得不错。
- U+ {" Y# B4 d& g  i3，每一个部门主管要新老结合。就是说经理是从公司内部提升的，那么副经理可能是从外面招过来的，就是为了让公司既保持稳定，又能吸收新的做法，避免管理岗位都由老员工占领。
% |9 ~* U' d" X4，加强新鲜血液的补充。每年从学校直接招学生，一年下来能留个20%-30%，这些学生既然能留下来，表明认同公司的文化，满意自己的工作，对这些人我们就重点培养，薪资和培训也进行特殊照顾，不少学生年纪轻轻就当上部门主管。
( }# t& L: f! }# H' i2 b