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楼主: HR哥

HR哥新年谈系列之一如何留住人才

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lidatao

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秀才

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31楼

发表于 2012-3-26 17:09:47 |只看该作者

HR部门需要对本公司的“选、育、用、留”做好制度化的准备.很赞成！

提高才是硬道理

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hourui_521

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书生

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32楼

发表于 2012-3-28 10:52:57 |只看该作者

感谢楼主受教了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无为痴疯

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举人

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33楼

发表于 2012-4-15 13:08:15 |只看该作者

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BonnieJiang

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解元

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34楼

发表于 2012-4-15 13:23:32 |只看该作者

嗯，有道理，不过有时这个留人才，可以不理解为留住某一个人，而是留住公司每个员工的心……

培训发展组，目标是做优秀的培训经理

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xuening1216

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35楼

发表于 2012-6-19 08:06:34 |只看该作者

想走的人一定留不住，留下的一定不是我们想要的人。那如何留人？有人说升职提薪，改变企业文化是留人的关键。可是成本和职位都是有限的，唯一无限可改变的就是企业制度和文化，建立一套标准化的流程，制度，建立科学的人才结构，

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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xuening1216

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36楼

发表于 2012-6-19 08:07:46 |只看该作者

如何留人：对人才的价值有个合理的评估，加强企业自身制度流程文化建设。

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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偷心小白

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37楼

发表于 2012-6-19 08:43:27 |只看该作者

观点很新颖方向很独特但是在现有的大环境下留人环节还是不可忽视

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yewu223

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38楼

发表于 2012-6-28 22:08:58 |只看该作者

用制度管人，团队中有英雄，能对团队做出贡献是好事了，要是一粒老鼠屎，那才会坏了一锅汤了

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1131938263

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39楼

发表于 2013-5-8 22:01:53 |只看该作者

公司运作不是独角戏，是一群人互相配合，按约定的游戏规则去达成部门的目标，从而完成公司的目标。只要将工作标准化、用制度管理人、有好的选人机制，不论换了谁，不但地球照样转，公司也好，部门也罢，照样转得很好。

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javaedge

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40楼

发表于 2014-6-13 15:42:47 |只看该作者

我明白，但不知从何入手？

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