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楼主: qd991
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案例解析:HR如何突破职业“瓶颈”

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发表于 2012-1-16 13:44:57 |只看该作者
经常说人岗匹配,人与公司也得匹配呀!
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!
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发表于 2012-1-16 22:47:05 |只看该作者
坚定一个信念走好HR这条路。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2012-1-20 14:56:10 |只看该作者
对于三个瓶颈的总结很有感触。* z( |! I1 i/ ^
做任何一件事,要学会思考、总结,而不是沉溺于过往的经验,长期坚持下来,不管有没有在同一家公司,个人都会得到提升。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2012-2-5 14:38:20 |只看该作者
摸爬滚打中~~~~
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发表于 2012-2-22 11:00:51 |只看该作者
很不错,感谢楼主分享,自己启发很多,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-22 15:07:23 |只看该作者
上次在论坛里面看到推荐一本书交君臣佐使的,其实也要考虑自己适合做什么
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发表于 2012-2-22 15:22:12 |只看该作者
分析的很对,目前正处在这样的困惑中...
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发表于 2012-2-22 15:27:24 |只看该作者
每个人的择业规划是好,但又有几个人能够按着规划步步为营呢?时也命也....!
0 E9 W/ x: T/ ]. Y& o$ y5 L! n
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-2-22 16:48:30 |只看该作者
谢谢楼主分享,不错的东西,受教了。祝楼主成功!
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发表于 2012-3-6 14:10:47 |只看该作者
人力资源发展之路(仅供参考):+ h* A/ B# t% ^2 q& T; s
1 g- J2 Z, f, r& T
9 D" `7 `1 [0 R& z, N5 m' N- E6 k# V, I4 ]8 I  高层HR(战略决策者):" Y/ L! i. i# C( \- P
) w, k; c" I4 G' K; B6 U( O. d+ B, w9 P: ?
1 H! C2 p* f$ |# V- x  人力资源总监
! w! {5 A, R' F8 g. M6 L, ]! X0 H3 R! \2 G+ V1 o' X9 F# J+ |* _9 X  @0 ?$ ~* O
+ x% Y- s( G" z- X( J3 }7 ]  中层HR(战略实施者):% `) E; L0 n* s& `! S$ \' I8 ^1 b6 X" R- ~
, Q) V) O6 C5 j) G, B, O! q4 r+ F2 i7 |* U7 }* \
  人事经理; V2 _' o2 o; ]% N" S1 K3 h$ P
: G* y+ f+ d6 _0 C$ `' ~8 e5 m5 `4 u, w, r& Y0 `/ n
$ j2 F( w  Q- t" A  人事主管/ i& ~! e5 K" g. c+ [( s- c
; F0 W$ f4 m, K% S( F! _; w8 ?. C& Y* q/ V$ c! l4 x
: I) A# ^1 g( F& J+ k3 K7 f  低层HR(具体执行者):) E4 ?& ^' A0 S0 ]9 B: \; H
1 z9 U" o* w& [4 ~, i. b, M1 m- x3 L* `
4 B) j( u- f. }6 O4 D8 e7 {$ w  人事专员. U) h+ |) T6 t1 @: I% x
1 O( ^' }* b, K& ~. H" u5 G9 _0 A7 V% V) j  a7 E
9 R/ S7 {- Z  p/ ]# p  人事助理% O. z1 k# q$ L# ]
4 S0 Q2 X1 l* i2 \3 j5 {% ?. T) {: r$ `; x0 V0 v* k; a' @6 d1 p0 o5 {1 n

# D) t* L6 Q9 d. D" n8 k $ }1 Z" Y' b0 P1 `+ Y1 n
做专业的
+ j% g% I+ y" ~8 T2 i
9 c  p" a7 v5 K, p& k0 F1 e4 V
纠结在瓶颈期.的我们.
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