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gxbgggly燕子

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解元

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11楼

发表于 2012-1-12 16:14:11 |只看该作者

gxbgggly燕子发表于 2012-1-12 14:12 8 i) B; q( v% u" e9 j4 r7 G! r
老板想考核业绩以外的也可以，就是现在时间来不及了，建议和老板沟通下明年增加综合指标吧。如果非要考虑其 ...

别急，慢慢来，总有办法，祝成功~！

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大茆

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解元

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12楼

发表于 2012-1-13 11:09:05 |只看该作者

大茆发表于 2012-1-11 12:55 0 B- ~) H3 H, D, g& E5 B
额？这个爱莫能助
# j5 V" W; i0 T8 H9 o9 A不过，我们公司按照年终绩效考核结果计发年终奖
% E2 L* M! H% I以薪资标准为基础，不超过2倍 ...

这个倍数，是按照公司规定，根据考核结果，评出优秀、良好、合格等级，然后据此给予相应的年终奖

要么忍，要么狠~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hxf731

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13楼

发表于 2012-1-15 19:53:28 |只看该作者

以员工月工资为基础，结合公司的盈利状况员工绩效员工考勤等各方面的因素而得出奖金额度

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飞奔DE蜗牛

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14楼

发表于 2012-1-20 14:11:51 |只看该作者

其实你的方法是不错的，只是在没有明确年终奖金的预算情况下制定了这个标准（可能是超过老板预算了），建议你将奖金基数定成浮动的，做出几个标准让老板去选得了。像我们以往的经验，会把年终评估结果对应不同的标准进行测算，以尽量接近老板的预算。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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