西安交大MBA面试锦集

魔法棒

1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法...[em15][em15][em15][em15][em15][em15][em15][em15][em15] / r5 J6 P- z) D* P1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。 　 ! f [0 T/ j+ H7 c; @0 _4 ~. n　　这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。 　　 　　2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 6 ^0 L( B% ^, f( N9 r c" u/ q8 f" }1 N 　　利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本 f% G9 T1 p. J: y7 H　　弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。 S9 G, ?- D) K% \3 w' \0 t　　此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。 　　 - s0 v- j+ r* C& M, P % [: _ Q" H, Q. v( U　　3.烟厂的职工偷烟，怎么办？ . v* l* M* Z4 R % Y4 B& P2 z3 T1 t% e2 ^, b　　企业内部管理制度有问题 , A" M# y, C% ~! t: `5 K, _ ( j: a4 I3 u1 ~+ D1 ^. f　　杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。 　　 ; `5 K( {* G$ r: v/ N, q 9 \) I: X0 \9 p* Q% p5 C　　4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？ 　　 　　从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。 　 　　从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 　　 ) f6 O8 n. E3 g3 v / s$ W9 k, x; i7 c　　5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？ 　　 * y. m' o6 V Y/ O4 x 5 y M! F0 ]: m& T# z9 R6 {* c　　企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 　　所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。 　　 1 C4 G7 \4 F+ E: L　　6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。 　　 , x3 ^4 Q5 a7 y: {6 z* k' f' m7 W $ @ h) v2 ~; j: W" |　　这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 　　 % n. Y9 ]) }7 l　　7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？ 　　 1 S1 s; {9 y/ ~! }+ z2 \7 W; {- m 　　媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

天津卫

我不会游泳 2 M6 @1 \ T) {; N$ ~+ t怎么救人阿

青藏

有这样的面试题吗？俺还准备考研呢！

小康康

[em08]多看几本书也知道怎么回答啦[em37]

anly

对考研的同学来说，对了解答题的思路很有帮助。

maggieliu

好的管理者要多角度分析问题,顾全大局!有点意思[em29]

天津卫

[quote]以下是引用小康康在2004-10-11 9:22:00的发言 [em08]多看几本书也知道怎么回答啦[em37] 9 \. F% Q8 Y; h**************[/quote] % @' i5 q4 Y$ W+ }; S人跟人想问题的出发点是不一样的 还是，最坦白的把自己的暴露出来才好 $ S0 \. U4 y* D2 @不要太掩饰