设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: gmsj
打印 上一主题 下一主题

V公司的薪酬设计方案

[复制链接]

30

主题

4

听众

3179

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2003-2-28
最后登录
2012-12-27
积分
3179
精华
0
主题
30
帖子
408
11
发表于 2006-5-20 16:14:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

中消研还是比较不错的。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-5-20
最后登录
2006-5-22
积分
3
精华
0
主题
0
帖子
6
12
发表于 2006-5-22 10:04:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

薪酬挺麻烦的,仅理论不实行,没意义,可真正实践,又不一定有效果
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-5-20
最后登录
2006-5-22
积分
3
精华
0
主题
0
帖子
6
13
发表于 2006-5-22 10:08:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

[em09]
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

33

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-5-6
最后登录
2015-11-13
积分
33
精华
0
主题
1
帖子
33
14
发表于 2006-5-22 10:50:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

实践与理论脱节的厉害,实操最重要
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

54

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-11-24
最后登录
2012-7-24
积分
54
精华
0
主题
3
帖子
138
15
发表于 2006-5-24 18:13:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

[em17]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

320

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-2-23
最后登录
2008-4-9
积分
320
精华
0
主题
0
帖子
25
16
发表于 2006-5-30 13:36:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

[em18]
回复

使用道具 举报

30

主题

4

听众

1867

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-7-14
最后登录
2012-12-5
积分
1867
精华
0
主题
30
帖子
440
17
发表于 2006-5-30 14:25:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

薪酬是不好做 比较麻烦
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

180

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-4-11
最后登录
2012-6-1
积分
180
精华
0
主题
0
帖子
9
18
发表于 2006-5-31 10:40:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

我也觉得要有实际例子!!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

6

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-11-14
最后登录
2007-10-2
积分
6
精华
0
主题
0
帖子
1
19
发表于 2006-6-9 08:52:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

[em01]
回复

使用道具 举报

75

主题

10

听众

3201

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2006-5-31
最后登录
2023-6-8
积分
3201
精华
1
主题
75
帖子
639

鲜活达人勋章

20
发表于 2006-6-9 20:02:00 |只看该作者

RE:V公司的薪酬设计方案

薪酬制度不是一成不变的,企业处在不同的阶段使用不同的薪酬模式,至于理论上的那几步,没必要什么时候都要按部就班的套。 理论只是对过去经验的总结。在借鉴的基础上,摸索适合的比“拿来主义”要好多了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册