董事长对小花的工作任务如此安排，小花该何去何从......

丶伤伤

东风转南风 发表于 2012-1-30 11:05
大军是小花负责招聘进来的，小花初试，评论为：大军人力资源管理理论知识扎实，很圆滑，深沉；总经理复试 ...

2 j" Z) \8 r; E那不难理解 ，董事长为何让小花来担当重任了..

端端MAMA

我觉得这个案例的人际关系和领导复杂的想法太深了，作为在制度健全和严谨认真的企业，目前我还没有遇到过，而且如果碰到这样的董事长我觉得我做不长久。

reaper_329

董事长的话已经表明不喜欢大军了，B公司要上市而且还要而且还要收购A公司，那时小花已是B公司上市的元老，收购之时也就是小花职位高于大军之时，而且个人认为在一个公司的发展周期一般为2-3年，小花如果在职位发展都没有结果的话离开只是早晚的事，留材是用意之一，暂且用大军继续稳住A公司的建设成果，待昔日手下之将成为上司，逼大军离开公司是用意之二吧。以上只是拙见。还请指教~

东风转南风

多谢各位前辈的建议及指导,小花已准备到B公司任职,并和董事长谈好"A公司的一切工作小花不再兼任",而董事长也将搬到B公司办公,亲自对B公司全盘规划管理,小花的直属上司为董事长.

小花与董事长谈完工作细节后，董事长说跟着他一起工作，凡事要小花多用心，尽所能做更多的事，有想法就提方案，大胆的去做，后果责任由董事长担着！

以下的工作计划也得到了董事长的认可和支持,不过,小花再次感谢中人网的各位前辈们的指导!
在2012年1月13日向B公司总经理了解的情况如下:
公司战略规划:在2017年之前上市,上市前在法定上收购A公司
! s. L( C* w- s9 d$ t+ @6 m+ P0 ~产品开拓规划:主推智.........(在此省略,就不公布了)

7 A1 X  l# o, s% B4 y' i因对B公司的产品和组织详细的进展规划不太清楚,故以下四点谨作领导参考之用.
+ n# `# D" {+ i) X8 `一,人力资源和行政管理规划方向如下:
7 Q" z) _1 v; m5 j8 @- }0 T8 K方向:组织架构搭建------配备人员------人力价值分析------后勤服务-----制度建立------随企业发展必须的证照筹办事项-----股权思考
9 I: E' S2 y. q   结果:在企业发展中逐步形成并巩固公认的潜性的核心氛围(相互关怀,士气高昂,团结共进的氛围)和显性的激励制度


6 h% [  z. l5 @8 `, h二,本年度工作重心计划如下:
; F9 ^% Z; d5 R+ c/ d+ b# S+ |) B2.1招聘配置
# l0 X% r1 [; ^  q+ F2 H2.2文化打造(想办法了解职工的内心真实想法与期望,再结合公司的实际情况,试运行一些新增福利,着重从职工的生日,义务加班和传统节日上思考,最终期望达到”礼轻价值大”的效果)
& l; r/ u% C/ }4 a( b5 l2.3制度草拟(具体的制度项目需按公司的实际发展情况而定)
2.4人力资源与行政管理软件系统搭建
2.5完成公司领导临时安排的任务
, f: M7 {1 N9 z$ H注:以上五点未设立具体的费用预算及量化衡量标准,是因为公司的实际详细运行情况不了解,预计深入了解的时间大概需要3个月左右.
! u: c! o' O! t# e6 A
* F7 s' G8 z) ]* J6 }9 B

1 i0 Q; A( N" M8 d! Y5 j2 l三,需要支持的资源如下:
  3.1需要一位对产品及产品配件型号熟悉的人员, 协助我整理好产品及辅料的型号，方便录入软件系统
3.2 公司的人事变动,规划推进等信息/资源希望能共享
# U0 f9 p9 I# y. d3.3 希望有参加外训的机会
3.4需要领导大力支持及指导工作
3.5 需要配备一名助手,即前台文员
" U, X# c! q3 H! ?$ g  X2 d( h   

( j) Y5 E2 Q  X. R: p- a$ |+ Q四,有可能会出现非我能力范围内解决的问题如下:
1 I9 \7 P/ S" O& e4.1由于受市场影响和公司的发展平台限制或者职工自身因素导致的人员流失问题
4.2由于市场供给及薪酬福利方面因素，可能需配备的人员不能及时配备到位
7 |- k2 k6 s* T$ L' l

celiceli

六楼分析得很到位

wge602

楼上的答案有我的答案在这里就不写了
只能说小花加油，这对你来说是一个挑战也是机会吖

东风转南风

哈哈，谢谢大家评论！
) t" _  E' A# ?$ k% _- f% ^ 由实际事态发展来看，各位的猜想都对了一大半！！！
首先，录取大军入职，正好碰巧，董事长原本的想法是：大军老练，圆滑，小花实干，忠诚，两人放在同一部门，可互补，即由小花打前锋，推动改革，大军就来开导，稳固激发人心，这样一来，就是一个完美的团队结合体。
但性格学让董事长失策了，大军正因为老练，所以凡事都先想着怎么做才能让自己得到更多利益，正所谓“老奸巨滑”；所以小花的直率在大军眼里就成了一根刺，认为小花老给他（部门）惹麻烦，加上董事长对小花的高度认可，导致大军想方设法要拔掉这颗钉子；而小花情商较低，性格耿直，典型的会做事不会做人；
大军用了一些其他小手腕，成功的让公司多数管理者在会上巧妙的把小花的一些工作缺陷陈述出来，表达了不满，大势之下，董事长不再为了实干忠诚的小花而斥责大军，而是利用一些公众场合有意的赞赏大军；
小花憋一肚子气，直接找董事长摊牌：‘小花会主动放低姿态，好好尊重大军，再过段时间，但倘若大家还是像以前一样官架实足，在背后使阴招的话，那小花就不再奉陪了，就让大军一人做业绩去吧”。
: @) ~4 X0 C9 u: G# p 得势的大军，官威更加十足，于是，一活跃的小花从此少语寡言，因小花一直是个敢说敢做的人，这种现象传达的信息就是：小花已经准备辞职了！
6 ~/ ^; {9 y6 S 所以，对小花看得较透的董事长在小花未提交辞职单时主动与小花讨论，想调派小花到分公司任职，并给小花勾画了一个很美的大饼。
2 x7 u/ H' i2 V3 _ 年后开工，董事长询问小花考虑的怎样了，小花只说了句：您是老板，我是员工，您的安排，我绝对服从，只不过想要能力提升一步，必须有位领导带领。
当下，董事长就承诺小花由他亲自带，因公司前景的调整，董事长也亲自到分公司出任总经理！
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后语：董事长是位格局很高的智慧人士，想要推行好的企业文化，对公司忠诚，实干的小花是首选，因为小花品行好，但才方面欠缺，很值得公司着重培养，在分公司任职，董事长基本都不用安排小花工作任务，因为每次小花都会把工作计划做好去请示董事长，而计划中事项大多数都是重事长准备想要做的；
小花个性直接，工作以结果导向，所以只要在董事长可控制范围内，都是放足了权力给小花，如此一来，小花也工作的起劲，给公司创造的价值也一直在提升！！
同时，董事长也安排了一些好的外训机会给小花参加，重点在于培训管理技能

cmcpy

这样的机会不错啊,事在人为啊

wangjing865

为小花加油

yewu223

如果自己真有那个实力，肯努力，也可以给自己一个机会去锻炼，毕竟这样的机会求之不得！不过如果自己本事还没练好，就放到那个岗位上去，摔下来会摔的很惨