人力资源2003年度计划选登

老毛子

Y# w# A# \8 K6 `8 n% `+ J, g ( b) o" W( Y- p8 L0 Y& e2 m 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 . S1 ?- B9 }2 k9 k- Q 4 y! Z: h& q: {/ Z7 J0 F+ ?& f8 |　　严把进人关——选好人 , S2 N. ~2 ~( Q6 ~- o ' b5 B$ o' \) }; ~: W/ `　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 " m; H5 d+ c: P, N * N6 C0 z g; g* f$ a7 h& L! m　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 3 O8 [; C# n$ F* c 　　（一）、招聘人员 $ T o! Z3 z, H6 O2 E6 e 　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 , @- _% O5 c) B( X" a% Q 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 . V5 N3 o8 H* k% C7 B- m+ M* ^# a 　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 ) }" F5 ]. n. p: x( F 　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 　　（二）、招聘人员数量 - ~) _9 w8 y- h& t6 Q　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 4 }) F0 T8 @! z1 y4 ` $ ` a0 F( `( \5 a) D　　调整组织结构——用好人 　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 3 Z5 \5 ^3 {) W5 V5 P : @, j: }7 g/ @, ?0 v( q$ J　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 / ?$ V4 J. G6 p8 ]3 W　　3．继续实行岗位轮换制度。 * W7 ?8 u0 i8 P2 F+ M5 l　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 % p6 u$ y S, \+ V- u5 S7 R & c3 _, o8 ?/ Y4 E" G) B. G　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 % z9 R. w5 H4 M. E3 c! I0 B G g 8 O& L9 P+ N S, Y' U% g: ^　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ * d9 \( B. G: b# y 　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 　　花大力气培训——育好人 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 7 h6 C! ^7 h6 w6 [: e+ u 　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 3 O) ?% d1 j( E: z3 e9 `# d; M# Z 　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 " K- C( W& N, \0 b: ^ $ q% s$ Y N4 l2 J( k7 y; c; l 　　关心员工生活——留住人 # Y0 ?7 |7 J6 ^: Q . R; `* H* e" s& \# b1 V + r/ V9 `$ }5 w2 a! j; h: z　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 L5 w: M X5 q% m6 c% ~　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 ) g6 i3 S8 \$ c5 i$ i& h ( [3 v \+ U( [1 }　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 　　人力资源经费支出预算 　　主要经费支出为： ! B( `# z: t4 F0 D+ n# b K+ A+ R 　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 1 X. X$ S0 h& q! K: b { 8 W$ L0 T0 q0 j! f! n　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 　　3．活动费用：3万元 , A& \2 b9 Q; C& @　　4．其他费用：1万元。 $ }: f6 q- z+ @* ~: D 6 P! A0 M' u. Z+ R3 \　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 9 w" y, k0 P* `' l 21世纪人才报 ( q$ k6 ^7 N7 q 4 Q) s7 J: M; N7 T; I5 T! ~# ?

至尊

zhy663600

所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。

chinay

Michael-kang

小圣

缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！

山河

朋友，尚要努力哦，给你加油！！！

天骄雷电

谈清

znn