人力资源2003年度计划选登

老毛子

1 t) a+ H [* j, K/ y* I 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 0 C' W7 u( X. ^4 b' I7 O 　　严把进人关——选好人 . G; k7 t, l! R2 a 　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 % ~' t* ?; I$ b# ?& J$ h 　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 & Z5 L Q4 [: R/ Q# ~ 　　（一）、招聘人员 / D/ X' b( S# s2 o. R　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 2 R- S. i1 U% Y2 _2 C, S　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 　　（二）、招聘人员数量 1 Z/ U1 g: @% B5 X( ?0 H　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 % u; a, Z: @* x　　调整组织结构——用好人 9 s' z) P- O; Q5 [. Q4 W& I. k3 U+ J 6 @, [9 u( [7 v4 A　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 ' X* M! ]( x) \8 S" _5 A" e9 C　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 　　3．继续实行岗位轮换制度。 " ]( C" ^; f6 |$ H8 I( _1 B. y　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 3 g, J& ~: }% |( L& N　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 - k4 U2 a' m. J" j　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ * q" T" b% ^0 ~+ \: v2 i9 e& s 　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 , w' X$ |- _( Y" h. Z {& g9 y; d 5 C" b5 k1 S4 M% @$ t8 `" G　　花大力气培训——育好人 $ a: x" k% k+ z W* r0 @0 q" I* J 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 " U0 G6 m1 |: e. S8 ^& r 　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 / R6 f# m, }9 L1 K　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 4 F7 n) L# y* f5 h8 _ R$ O 8 F: r, J/ w% R　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 　　关心员工生活——留住人 ' w/ w8 Q- O1 O 　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 3 l* l7 P! X9 ?% [7 h: p4 k 　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 . t9 Z, ^1 r( }& v; U 　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 ' B% I E0 F( H4 Q) `4 ~0 V # l! y8 B0 t ], r* t: I( l　　人力资源经费支出预算 ( h) o! f) m4 w- C V$ @　　主要经费支出为： , c8 S& V& n- P% Q% [ 　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 0 Z5 b& g* q# L# m ; i1 r! H, y1 s7 B+ Q" F+ f+ l　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 　　3．活动费用：3万元 　　4．其他费用：1万元。 ! Y$ A& e3 B: K) P( c9 [ . G* N4 }- K; c2 u; k　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 2 I( V( W# ^& Y' x, Y5 \: ~ " `! |5 c5 r) Q) S. S21世纪人才报 6 N" U; C6 x/ U! ? 8 i3 o! `- q A0 ?) ~' ] 1 |; } J# X2 v9 c+ m. V

至尊

zhy663600

所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。

chinay

Michael-kang

小圣

缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！

山河

朋友，尚要努力哦，给你加油！！！ ( h' J) I( u0 i 1 Y# b" O% E0 M+ k- s& u7 C" F

天骄雷电

谈清

znn