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如果你的老总是个立场不坚定的人,你作为他下属该怎么办?

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海棠

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会元

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-26 13:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

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汉子

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解元

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沙发

发表于 2002-8-26 14:01:00 |只看该作者

如果你还不想跳槽

那么你就应该多帮助他，向他提供能使他作出正确决策的信息。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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阳光明妹

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秀才

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板凳

发表于 2002-8-26 17:32:00 |只看该作者

每个人都有缺点,婉转提醒,多加引导

不过别忘了一个原则,他是老板.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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adavid

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书生

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地板

发表于 2002-8-26 17:50:00 |只看该作者

让他参加培训

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maggie-W

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举人

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5楼

发表于 2002-8-27 09:36:00 |只看该作者

？

你要苦练内功，让他相信你完全有这个能力搞定。以后你说话的分量就会越来越重。

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hopebird

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解元

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6楼

发表于 2002-11-4 13:42:00 |只看该作者

让他信任你，然后再做事

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suhui28

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举人

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7楼

发表于 2002-11-9 11:52:00 |只看该作者

取得他的信任很重要

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???

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解元

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8楼

发表于 2002-11-9 14:27:00 |只看该作者

忍耐－直到忍无可忍

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小霄

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会元

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9楼

发表于 2002-11-9 17:53:00 |只看该作者

适应的同时多交流然后让他认同你

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why

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解元

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10楼

发表于 2002-11-9 18:24:00 |只看该作者

忍耐是有限度的！

尽可能与领导交流，分辨是其工作繁忙造成忘记，还是出尔反尔，如果是工作繁忙造成，则做为下属你有责任去提醒他，如果是出尔反尔，不好意思，能忍则忍，不能忍就离开，在这样的领导手下，你难道认为还能有很好的前途吗?

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如果你的老总是个立场不坚定的人,你作为他下属该怎么办?

如果你还不想跳槽

每个人都有缺点,婉转提醒,多加引导

让他参加培训

？

让他信任你，然后再做事

取得他的信任很重要

忍耐－直到忍无可忍

适应的同时多交流然后让他认同你

忍耐是有限度的！

中人网雪山杯（2002-2009）