你是合格的主管吗?

顺予

如何当主管？ 第一，对布置工作的态度。 做主管难，做一个高级主管就更难了。 1 g |( b0 e5 P6 J7 `) u) G( \ 作为主管，需要经常去布置工作。 一个普通主管，指挥的事更为具体些，也更为直接些，经常需要告诉下属如何具体去做，遇到什么样的情况，如何避免出错，可是任何一个主管，不可能想象到具体执行中出现的任何情况，这就要求下属能够有一定的随机应变。可是如果你告诉下属太多，下属灵机不够，就可能会出现问题，因为你只是根据你自己的经验去告诉下属怎么做，可是做的过程中也许跟你经验情况的前提有一定区别，所以下属在执行中就会把事情做错，而做错的责任当然就是你的，因为是你告诉他怎么去做的。 而一个高级主管，布置给下属（下级主管）相对来说事情更务虚一些，不是说事情本身务虚，而是布置方面更务虚，即高级主管要求下级主管去做某件事，但很少会告诉下级主管这件事怎么去做。 8 |: m8 E! b; S% c; D3 B 当然不管高级主管还是下级主管，在布置中都避免不了会告诉下属怎么去做这件事。 $ |; g+ O" _9 S7 D% q 你作为主管告诉了下属怎么去做这件事的时候，很多时候，我们的下属会按照你的要求去做，那样出了错他一定认为是你的事，所以经常在工作中给我们带来很多被动。 ' B% R% u, v0 |' Z0 h( s 所以，我经常告诉我的下属，如果我布置工作，下属问我怎么做时，我会告诉他怎么去做，最后一定会告诉他一句话：我说的不是圣旨，具体操作中需要相机抉择，如果按我说的做了出现错误的时候，我一定会追究下属的责任。 1 |& K! @$ d( U 只有这样，下属才能有自己的主见。 第二、自己把自己当作上级。 # ]- K2 v( q D% @5 p; O 要求下属永远把自己当成上级，我一直强调下属要提升自己的心态，把自己当成上级。任何一件事情发生后，首先应该想如果我是上级，会怎么处理，然后看上级怎么处理，当你发现自己能够按上级意图处理每一件事的时候，且慢开心，因为你只不够复制了一个上级而已，当你发现自己处理某些问题的方法要比上级好的时候，恭喜你，我想你上级如果自己没有提升的话，该轮到你了。 第三、态度压到一切。 + j9 N0 k S$ S) F3 { 其实，每一个人智力上差距并不大，所以，我对下属要求的就是态度压到一切。 态度决定了你的成功，老板之所以成为老板，就是因为他的态度对于企业的每一件事，都竞竞业业，态度绝对重视，因为他是老板，企业的任何闪失都会直接影响他的身价，甚至导致他破产。而你如果也把自己当成老板，我想没有理由上级或是老板不喜欢你。也只有把自己也当成老板，你才会真正的拥有一个良好的工作态度。[EDIT]用户“顺予”于2004-10-28 15:41:34编辑过此帖。[/EDIT]

又又2004

首先，我是个下属，对于分内的工作，我会尽所能的做好；对于领导交办的其他工作，先自己想解决办法（我的领导一般不会交待如何具体操作），实在不行，再去想领导请教。

顺予

下属应该明白下属该怎么办事，上司当然应该明白怎么才能做一个好上司啊。

智子

在我们选择下级人选时,就应测试一下关于上述正文中的内容的.如果正式选项用后,想要改变某些关键点,是有难度的.因为一个人,一旦定了型,将不能轻易改变的.

顺予

严重打击我积极性,发了出来,居然应者了了. 呵呵

晓江

所以大家都　觉的没有什么好补充的了：）

谭耀启

不是你需要什么样的下属，而是看你是一个什么样的领导！

风一样的女子

呵呵,俺们公司文化就是这样的呢!上面的三点都涵盖到了!

吃雪糕的小老虎

首先给下属布置工作前要充分了解你的下属，对他的工作方法和能力有一个客观的评价，这为你布置工作会带来很大方便，接下来你只需要告诉你的下属这个任务的最终目标是什么，然后根据你对他的了解，重点告诉他你认为他会在那几个方面出问题，提醒他注意一下就好了~ ; K8 n1 h0 P7 r0 g# s 关于第二点这就是感染力的问题了，但是我想如果一个团队所有成员做事风格和思想形态都和这个主管一样了，未必是什么好事，还是互补些好，虽然步调一致会提高真个团队的凝聚力和机动性，但是这样对整个部门的提高不力，尤其是在主管能力达到上限的时候。 第三点举双手赞成，所谓态度决定行动，行动导致结果嘛~一件事情的结果是什么样的往往取决于做事人的态度是怎么样的

mrmayou

说的很实际。。有借鉴之处。