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本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 23:02 编辑 , o$ }- z( m8 e; C* o( I1 e
1 X5 @% \5 @3 F& Z 用友软件股份有限公司成立于1988年,长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案,是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商,也是中国领先的企业云服务、医疗卫生软件、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。2001年5月,用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市(股票简称:用友软件;股票代码:600588)。2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。2004年用友软件股份有限公司被评定为国家“重点软件企业”。“用友软件”是中国软件行业最知名品牌,是中国软件业最具代表性企业。 + \/ G6 H7 b4 Y
用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商。用友公司的企业应用软件产品线非常丰富,涉及ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、HR(人力资源管理)、EAM(企业资产管理)、OA(办公自动化)和行业管理软件等诸多领域。依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍和优秀的本地化的服务,用友管理软件、ERP软件销售、服务收入持续几年稳居中国市场首位,在制造业、流通业、服务业、金融业、政府机构以及传媒出版行业,用友软件都得到了广泛的应用,成为推动中国企业管理信息化和政府信息化的主流应用软件。在中国ERP软件市场,用友公司从2002年开始一举打破国际厂商在该领域的垄断地位,持续两年摘取市场占有率第一的桂冠。用友公司的崛起改变了中国ERP市场的版图,使该市场成为一个以本土厂商为主的国际化竞争市场。作为中国最大的财务软件供应商的用友公司,以30%左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位,用友公司的财务软件在各行各业得到广泛深入的应用,成为推动中国财务管理信息的主流应用软件和实际应用标准,为中国的财务会计改革提供了强有力的工具。
& N% C& }9 D! |! A) z 从1999年开始,用友公司就成为中国最大的独立软件供应商。用友公司秉承着“与用户真诚合作、做用户可靠朋友”的理念,长期专注于软件产品研发与市场推广,16年的持续耕耘为用友公司积累了30多万客户,同时使用友成为中国行业应用最广泛、实施服务经验最丰富的企业应用软件供应商。 8 V( d. v8 {( ~7 f' F6 ^& O
用友公司的产业布局划分为三大板块,分别是企业管理软件、电子政务软件和软件外包业务。用友旗下有用友软件股份公司、用友政务软件公司、用友软件工程公司等10家投资控股的企业,5家海外公司、31家参股公司,用友公司在全国各地拥有35家分公司、15家办事处,形成了近千人的软件开发队伍、逾千人的软件咨询顾问实施队伍和三千多人的企业规模。 7 K0 z. g: y. o
2004年,在帮助大量中国客户走向世界、帮助大批外资企业客户来到中国并协助其提升管理运营水平的同时,用友公司发布国际化战略并提出产品、研发、经营体系、服务、伙伴合作在内的“五大突破”,用友公司计划不断提升核心竞争力,全面拓展国际市场。 ( E" T, [# [; M1 p. @
2005年,用友公司将入驻可容纳上万人同时办公、世界一流水平的用友软件园。
( m3 x9 h1 o7 ^9 J1 F2 ^1 v 用友公司的目标是:2006年成为亚太最大管理软件企业,2010年进入全球管理软件业第一梯队,成为世界级的、长寿的软件公司。
, O, l f U: T6 X+ E* b9 g/ N& `+ [: \+ g. ~+ c' B- v( u' k
word版本手册+PPT版本培训资料:
W) z$ j& B0 Y: U9 B2 i8 A/ m7 a
《用友软件股份有限公司绩效管理手册》目录
1 y; V- G( c" O. J; o$ z. a$ n9 O5 Y《用友软件绩效管理优化操作资料》目录 一、绩效管理的概念 二、用友软件基于BSC的绩效管理体系思路介绍 三、KPI工作计划安排 ; |8 _- o3 L( G4 }# _7 [6 g
9 T3 n5 T3 k- t9 o4 \! a' @( r
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' a/ y! H- r! z& z5 F A Q: \' w( @. K. t/ v) j; L9 R, \
知名企业绩效管理系列七——茅台的绩效管理
- l1 L% x; y1 `- |( o4 ihttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=544955. A# ], b7 F3 t* K2 |, P/ T
, k/ x7 }! u7 C/ R7 m知名企业绩效管理系列八——长虹的绩效管理
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