绩效考核适用于任何工作吗?

jyxhz

王刚是某制造企业的IT经理,其中有一项很主要的工作是计算机软件和硬件的采购.对这项工作怎么考核?在这个企业里他的计算机水平是最高的.

趣多多

根据他的工作职责及岗位要求设置量化指标.

macong

从理论上讲，他应该适用于任何工作，只不过是做绩效时如何去做，这是应根据企业的战略、定位、发展目标、岗位、不同人员、企业所处环境、企业文化，现有机制等多方面决定的，如果你把绩效搞成是一样或当作是必要条件就当然是不行的了。

guokie

无论水平高低，都要根据岗位说明书进行考核，可以从采购回来的软硬件的性价比，员工使用的满意度等方面进行考核

jyxhz

软硬件的性价比?没有相当的专业技能怎么判断?即便有,很多时候也根本无法判断,例如买财务软件,有几千元到几万元的,有金碟、用友、新中大等等多了去了，要比性价比？那不是都要把这些软件都拿来试一遍？看介绍，个家都说自己的好。即便是你家里买个空调,你也不能说买海尔的就一定比买春兰好。 员工使用的满意度？那些网络专用设备、服务器等等员工根本就不可能接触，谈何满意度？ 所以我认为，对某些权威人士、独一无二的工作是很难考核的。如果公司有一台重要的测试设备只有一人能维护，如果坏了，他说要3天能修好，你凭什么说只要一天？顶你一句：“你懂还是我懂？”[EDIT]用户“jyxhz”于2004-10-26 21:26:53编辑过此帖。[/EDIT]

安然如斯

计算机水平高不等于工作水平高，如果因此而不考核该员工，那么骨干员工就会变成问题员工。考核指标的制定一则要依据公司的年度计划，二则要依据员工的职位说明书，结合两者找到关键的可量化的指标，双方商定一个相对合理的标准，再做考核。员工满意度中不只是包括使用的是否满意，还有合作性等内容。

臭阳他妈

同意楼上的意见.

顺予

IT经理确实不太好考核. 不过硬性的指标由工作计划来考核,具体工作的实绩这方面,只能是相对来进行考评,但在服务及管理指标方面应该是能量化的. 考核前双方应该进行协商,看考核指标怎么来定. 如每个月对软件的维护\硬件采购回来后的使用正常情况等.