面对老板独断制，该如何暗示他的错误呢？

归昀

老板的独断专行，往往是不太了解下情，可以多找一些场合想老板说明，如果他还是不听取民意的话，那就很危险了！！！！

matrixsyb

只有英明的老板才能接受英明的建议。

小天神

我有和你一样的经历，你只要多和老板沟通，先按照老板的意思去做，在做的过程中，尽量满足他的要求和预期结果，赢得他的信任，他才会放权给你嘿嘿[em05][em05]

程杨

[em11]

香如故0

首先,要弄清楚的是,你的这个“老板”的含义是什么？如果是指国企老总，那么，权力与控制欲对他还说在很多时候比正确决策更重要。 如果是指非国企业的职业经理人，或者是有股权的老板，那么，前者受制于真正的老板，他希望正确的决策给董事会很好的绩效，后者影响的是自己的利益，那么，好好与他们沟通，相信他们是有改进的需要的。关键是你沟通或者要他们改变的策略是否得当。 而国有企业，别指望他们有太大改变，对他们来说，位置、控制更重要，最好他们的直接下属的能力与业绩与他们差很大很大的距离，那么他们才有安全感；有了安全感，才和你说民主。

香如故0

以上仅从企业性质和“老板”的职位安全感来考虑的。 . v: Y) B4 N! s/ z6 r另外，当然要考虑“老板”的个性、企业的文化等多方面因素。 ( c7 h$ N" F& x. Y# E/ p1 v. t综合以上多方面因素，然后进行决策：是否就你提出的问题与老板沟通或者试图改变他；如果答复是yes，那么，用什么策略……

香如故0

http://www.51.com/home.php?user=dedyguo

香如故0

至于用什么策略，上面各位已经谈了很多，无论是让老板自己碰壁，还是主动与老板沟通，或者借助外力，亦或见机行事……都是策略。

yanziwu

我们老板也是这种情况,他是不信任我们这些人,但是他自己又累得够戗!哎!

xww9805

首先要分析老板独断的事正确与否.如果是正确的那咱们就不说了.还有分析是小事大事.小事咱们也不说了.因为做为老总他总是对自己比较自信特别是成功的老总任何人称赞他总比批评他要好所以尽量跟他想法一致不一致那也是你的错.所以不是大事大非的事情咱也就不说了.现在我们主要谈是重要的判断不正确的大事.一般有几种方法.一、找几个部门的主管一起将这个事说明然后把统一意见反馈到老总那。 & H5 v1 ~1 p, T( z. f; }二，找到更好的解决方法。 三拿出有效的事实书面证据， 当然沟通很重要[EDIT]用户“xww9805”于2006-11-27 11:56:35编辑过此帖。[/EDIT]