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[讨论]做通才？做专才？

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顺予    

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楼主
发表于 2004-10-26 08:06:00 |只看该作者 |倒序浏览
在职业发展的道路上，“走自己的路，让别人去说吧”这句名言恐怕未必完全确切。看看别人，想想自己，会给自己一些启发的，少走一些弯路都是我们所希望的，所以提出此话题供大家讨论。% x" Z8 `6 @& U6 J 通才、专才这个词汇被职场中人常常提及，不过到底是哪个好，至今也没有明确的定论，好象有点山水轮流转的意思。就我个人而言，也常常会迷糊。0 x$ z8 m; x& }3 S9 n2 D9 k- D7 {) t 现今及未来的职场趋势，大家对这个问题怎么看待呢？
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BYH    

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沙发
发表于 2004-10-26 08:34:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

开始的时候，需要自己是专才；职位稳定了以后，就要要求自己触类旁通了，不然发展有限的。
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扬帆远航    

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板凳
发表于 2004-10-26 09:23:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

个人认为应先专后精再博。专是基础，在某一领域先专，进而涉猎其它。个人的能力是有限的，掌握80/20法则是重要的。
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谭耀启    

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地板
发表于 2004-10-26 09:48:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

支持楼上的说法，现在的社会需要博才和专才相结合的人才。[em17]
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清风回旋    

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发表于 2004-10-28 14:52:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

如果不能博而深，就要专而精！一技之长是立足之本。如果只博而没有哪一领域的精专，那也只是“浅博”
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吃雪糕的小老虎    

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发表于 2004-10-29 08:53:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

不管是那类最终都会成为专才——管理专才，一般企业都是把各个部门相对业务强的人提拔到管理岗位上来，技术好的被提拔为领导成为技术型领导，业务好的成为经营型领导，企业管理是金字塔结构，无论是技术人才还是业务人才还是杂才，金字塔的顶端就是管理人才，所以走到最后都是管理。% T4 h$ P2 d5 X 个人浅见，仅供参考
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半支烟    

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7楼
发表于 2004-10-29 11:31:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

各有所长,职业生涯规划就有技术和管理两条线
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mrmayou    

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中人网雪山杯（2003-2010）

8楼
发表于 2004-11-9 14:02:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

楼上各位说的都很好，我个人意见是，作专才，不可替代或很难替代的那种。当然，不能忽略其他业务知识的掌握了解。
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※梧桐雨※    

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发表于 2004-11-9 14:19:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

管理到了一定深度其实也是专！
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hontk    

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发表于 2004-11-9 15:35:00 |只看该作者

RE:[讨论]做通才？做专才？

32岁之前做专才，之后随便
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