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IT行业的人员管理

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楼主
发表于 2004-10-26 16:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
我现任北京一家IT公司人力资源部经理. 入道时间不长,总结如下:1.人员素质较高,接受领悟能力强1,安排事情都能完成.2.沟通表达能力差,不利于我们开展工作,如一些调查问卷.3.人员流动大,北京去深圳,深圳来北京. 不知道各位HR有什么好的建议,做法.参考一下![em31]
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轻舟揽绿水    

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沙发
发表于 2004-10-27 16:57:00 |只看该作者

同样

我也面临这样得问题。经过一段时间的工作，我觉得沟通交流最管用，平时多和技术人员沟通，HR开展工作不一定非要用调查等正规渠道，这样信息很容易不完善不准确，注意平时交流时多谈自己想了解的话题，积累多了，你的信息就全面了，开展工作也容易了。 至于人员流动大的问题，很多帖子都在讨论，好像也没什么好的办法， 不过好的不一定适合，还要分析自己公司人员流动大的主因，然后对症下药
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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听之乐    

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板凳
发表于 2004-10-31 16:00:00 |只看该作者

RE:IT行业的人员管理

公司文化及教育培训，考虑一下从这两方面来试图提高一下。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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