培训主管们，你们是否关注过这些培训迷思和盲点？

夕痕

1、培训太昂贵了？ 2、没有时间做培训？ 3、培训为竞争对手培养了人才？ + Y1 o. q1 G ]/ x2 d4 N! M4、老板不重视培训？ 5、做培训不用什么专业技能？ 6、培训没有创造价值？ 7、有培训就会有绩效？

BYH

这些问题是培训界普遍存在的，你的看法如何？ 我个人认为： ) l1 v3 w5 T$ K+ _. H; G. P( {$ p! E ( u' L% V M( } e$ r& z/ [. I8 g1、那是因为还没有找到自己需要的培训项目； # c0 _$ C. ^ {, q# J# I* O5 a. C2、有时间破产和倒闭吗？一样的道理； ) T4 Y( y; d1 R+ {# D& ?3、那你在挖角别人的人才时是怎么想的？ 0 b) O2 b& J3 N5 ~0 O) w" D4、为什么啊？花钱没有效果还是已经受过伤？ 5、家有家法行有行规，每一行都是有其经验和技术传承的； 6、那么老人和新人的区别何在呢？ . e9 N! A2 d* P* w( O8 q& ]# M7、有好的培训才可能会有结果。

阿硕

培训的出发点是有需求,基础是到群众中去,原则是通俗易懂,方法是有说有笑,坚持一个中心两个弹性点,内容和时间控制.

七七乱弹

还是被转了[em06]

BYH

[quote]以下是引用七七乱弹在2004-10-30 14:11:00的发言 - T7 K6 J3 E7 z& A5 K# L7 o6 h还是被转了[em06] **************[/quote] 知识因为分享而长存，不过相互通气还是必要的，这是基本的尊重！[EDIT]用户“BYH”于2004-10-31 10:04:13编辑过此帖。[/EDIT]

mrmayou

这是很普遍的问题，正在努力思考。。。。。。

东南西北风

办得再好的企业都免不了这些问题。其实多想只会绊住我们的脚步，踏踏实实做完一件事已经不容易了。

oliviazmq

同意1，3，4

七七乱弹

[quote]以下是引用oliviazmq在2004-11-1 23:27:00的发言 同意1，3，4 7 q% V" G: z5 o; E% y# G3 M( d**************[/quote] 7 O& P0 J- f" d8 v" a: y 8 a; n0 ]8 g( K [em13]

BYH

楼上的，最后你还是会醒过来的，我们要做的工作还很多呢！