现金与非现金：哪种奖励好

小鱼0000

给员工福利(不管是不是现金),就一定要让他们记住,感激公司和人事?并且希望他们心理常常记住公司的关怀.做人事的做老板的常在这种心理支配下,做事,来达到目标. 我们是不是有时太功利了,注重短期效应?我们私生活交朋友时,也带着这心态时,找不到真心人.患难时也不要赊求别人倾力相助. 4 S* K( O" n2 P2 j$ I3 D本来,福利这东西是公司应该为员工付出的,不是发善心额外付出的.员工所的的工资本来就是被剥削后的残留价值.所以,老板有钱或其他形式的福利条件给你,就花心思去为员工找他们乐于接受的,福利条件低时,去为大家争取点.实在没有,也不要勉强. 心态和大方向调整好,具体发成什么形式的,只是技巧而已. ( `" ?$ [1 T8 J( O3 z. q3 N) j9 G总之,平常心真心处世待人最好了. 换个角度看,人事在这上的压力能缓解,超脱一些.[EDIT]用户“小鱼0000”于2004-11-24 9:48:55编辑过此帖。[/EDIT]

hedgehog

[quote]以下是引用周旭在2004-11-16 11:16:00的发言 1 d0 Z X, V3 n& ^马斯洛需求理论说的非常清楚，要根据实际情况决定。 / D( h8 u. P( k0 S4 `( Z**************[/quote] " f# r! ~( A+ i" f: E8 d" D 不错[em17] , u, ~% z/ p4 H: f1 H8 ^4 w可是一般这种情况都是一对多的情况，众口难调啊 不过我很赞成柔性福利，给予员工平时时间不足、一次性大笔支出心疼等大项目的奖励，当然不能是普遍的，需达到一定要求才可以。既有平时的激励作用，又有意想不到的心理效果[em07]

快乐东方

如果一个人的月薪是1万元，你给他发500元的奖励，他一定觉得微不足道，甚至会感觉公司特别“小气”，这就是经济学上所说的“边际效用递减”。因此，对HR们来说，面对收入相对可观的人群，适时制造些创意，送上一份精致的礼物，或者为他们开一个PARTY，或许会比发现金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，现金与非现金方式要穿插进行，以免被激励者的心理产生“疲态”；对那些收入相对较低的人群，虽然发的奖金并不一定很多，但相对他们的工资而言，这些不多的钱所占的比例还是较高的，因此，发放现金一定更有效。 文章最后很明确：因人因事而定，不能千篇一律！

浪翻云

对于基层员工来说，还是给现金来得实在些，大家满意度也高些；对于那些不缺钱的人来说，既然添不了什么大秤，就不如设法弄些小花样的好[em17]

阿跃

[color=#7FFF00][em01]RE:现金与非现金：哪种奖励好[/color]

阿跃

RE:现金与非现金：哪种奖励好[em33]

bee

奖励是因人而异的，就如文中的观点，很有道理，如围城困境，边际效用递减等，作为企业的HR管理人员和相关领导应多注意，如何将有限的资金，带来更多的员工满意。

bosvi

就我的观点来看：以现金方式为主，以非现金方式为辅，可根据公司的实际水平，进行合理的配置，以满足不同层次 的员工的各种有效需求 。

gb007

一般来说基层员工都觉得现金奖励比较实惠，但是对于中层以上员工来说，千儿八百的现金效果并不明显。所以究竟采取什么样的奖励方式，既要在公司能承受的范围之内，又能起到激励之效果，还真是一门艺术。

小霄

在现实中,我个人觉得,现金还是最保险的一种被激励方式,因为其它的,单位都可以控制啊[em08]