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楼主: xlang1979

[高端HR论道] 你们公司培训是怎么做的，效果如何？

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8楼

发表于 2012-1-19 10:38:59 |只看该作者

个人对培训接触比较少，过来学习一下！

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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xlang1979

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7楼

发表于 2012-1-19 10:18:45 |只看该作者 |楼主

Ivan0421 发表于 2012-1-18 17:14
L. C2 T& v& O' E/ `如果是我我主要从培训制度、课程体系、讲师体系三个方面来说。培训制度主要规定了新员工及在职员工的培训， ...

谢谢你的建议，其实培训模块大家都在做，至于做到一个什么样的程度，个人觉得视各公司发展及规模而定；另外一个就是平时知识，经验积累。

"大巧若拙大辩若讷"。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xlang1979

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6楼

发表于 2012-1-19 10:10:21 |只看该作者 |楼主

qlyang999 发表于 2012-1-19 09:54 ' o3 T3 F4 V U- n' h* e/ o- ~
我们公司的培训主要从三个层面来做，目前效果还没有显现。一是培训体系层面，包括培训框架：层次（公司级、 ...

建议系统，专业；跟我目前操作相近，对于培训效果评估，目前仍在提炼与摸索中，谢谢您！

"大巧若拙大辩若讷"。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qlyang999

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5楼

发表于 2012-1-19 09:54:07 |只看该作者

我们公司的培训主要从三个层面来做，目前效果还没有显现。一是培训体系层面，包括培训框架：层次（公司级、部门级、岗位级）、类型（内训、外派、外聘）、内训师培养（选拔、评估、晋升等机制，注意要和薪酬和岗位晋升相联系）、执行流程、评估方式等。二是培训执行，主要按照制度流程来做，尤其需要重视计划和评估两个方面，举例说明公司级培训如何执行。三是评估与反馈，包括培训效果评估、应用评估等，该部分最为重要的是反馈和沟通，反馈可以直接牵引出下一阶段的培训需要，最难的也是这块的内容，在需要挖掘方面我们主要采取两种方式：部门提出和人力资源部挖掘，可重点人力资源部挖掘的方法，这就需要人力资源部较为了解各部门的工作内容和团队现状。
目前我公司体系基本建立，执行也在按体系开展，但需求挖掘方面还有一定欠缺，主要是人力资源部挖掘方面，这对人力资源团队的要求较高，目前我部人员的能力可能有限，所以是一个逐渐提高，逐渐显现效果的阶段。

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Ivan0421

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发表于 2012-1-18 17:14:04 |只看该作者

如果是我我主要从培训制度、课程体系、讲师体系三个方面来说。培训制度主要规定了新员工及在职员工的培训，同时按培训方式又分内训和外训，以及计划内和计划外的培训操作流程，同时包含整个培训实施的基本流程规定比如包含上年度的满意度调查，以及本年度需求调查等。课程体系会按照公司年度经营计划并结合年度需求及部门提出的需求做调整，并阐述培训课程安排的一些原则，然后对实施流程进行阐述。讲师体系主要涉及的内部讲师的建设及激励方案。效果主要从满意度、员工绩效改善程度等方面来说我觉得这个问题有点宽泛，如果只说操作细节逻辑会不清楚。