由HR到BP的角色转变

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现在BP的role可以分为以下四种：
1. Strategic Partner 战略伙伴
其主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立重要的衡量HR效能的指标；针对新的业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求；并能在各种复杂的事件中找出有限顺序。
2. Operations Manager操作经理
其主要活动表现为评估并追踪员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。
3. Emergency Responder紧急事件反应者
其主要活动表现为能及时应对各种紧急的事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答。
4. Employee Mediator 员工的仲裁
其主要表现为管理员工之间和经理之间的矛盾；能应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治方面的问题
对此四种角色，哪种角色对业务的影响最大？最新的研究表明是第一种，战略伙伴的影响为33%，是其他三项的3-4倍。
那如何才能做到所谓的战略伙伴呢？一个成功的战略伙伴的HR需要具备什么样的条件呢？
最新的研究也表明与三方面因素相关：一是个人的因素，如个人的技巧，阅历，经验等；二是岗位的设计，如岗位中的职责范围及与业务经理的沟通程度及模式；三是HR的组织架构和预算。研究也表明，这三项中，第一，第二项影响最大，占到54%和43%，也就是说，一个成功的HRBP主要决定于个人的因素和岗位的设计。

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合生 发表于 2012-1-19 10:16
谁能指点一下bp是什么东东？

貌似是Business Partner

Katherine-HR

对于中国的大多数中小型民营企业很难实现，因为老板短视的眼光很难改变。

合生

谁能指点一下bp是什么东东？

bj-hr

bp与业务部门靠的更近一些，具体的问题更多一些

常诚

说得轻巧，像个灯草！

sstgongsi

从行政专家、员工事务代理人，到组织变革推动者、战略决策的合伙人，这个路很长，很长。longlong