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楼主: 常诚
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发红包:上班第一天,你做些啥?

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案例达人

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发表于 2012-1-29 16:05:01 |只看该作者
我们已经开工了,每年开工第一天我都有三件事需要做:
& J. ~2 \/ Y$ t, r* @/ ]1、派发开年利是:给本部门和其他部门未婚员工派发红包,开市很重要,大家都精神抖擞的收或发红包。这一点不单单是面子上的工作,主要是开门图个吉利,稍作激励可以给员工一个好的心情步入工作。这时候个老总都坐在自己的办公室等着人来拜年领取红包,各部门也团结的组织起来集群区拜年,很有氛围~!- K4 K+ N: A. i
2、部门开年餐:我每年都会组织本部门员工在开工第一天吃个饭,叫开工饭也好,开年饭也好,总之是激励大家好好工作的一个开门炮,效果很好,大家围着桌子先说下过年的欢乐喜事,再回顾下去年的工作,最后说一下来年的展望,给大家创造了这么一个平台去交流,年年都这样,效果很不错。
0 g, i# B& ?  \, X5 Z3、开年会议:公司上午会召开一个各部门领导管理会议,主要是来年的激励为主要目的。下午各部门自发组织开会,主要是把去年制定好的计划再温故一下,会议上说说,可以提醒大家年已经过了,收收心、整整脑,开始工作了。
# ^0 m! k$ B* E; o; u0 @- O5 {) {/ @6 g! [% D  v, B9 E
第一天,大家还多少沉浸在年假的喜悦中,懒散和疲倦都比较多,大多数需要一周的时间进行调整,所以说第一天的合理安排可以适当缩短员工“年后综合症”的病发周期,祝大家开年大吉,心想事成~!
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发表于 2012-1-29 16:10:31 |只看该作者
今天是上班第一天,统计各部门招聘申请情况,查询家长年慰问金汇款到帐情况。
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yhoo3    

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发表于 2012-1-29 16:14:48 |只看该作者
群主  我还没上班  。。。但积极回帖,占座先。。。
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发表于 2012-1-29 16:15:44 |只看该作者
逗利是,集团高管实习安排,写计划
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发表于 2012-1-29 16:19:14 |只看该作者
今天集团总部办公室到岗人数不到1/3,还好人资及行政部的全部到岗,再一次事实证明,从事人资及行政岗位的“自我管理意识”是很强的。  l  m5 a' e3 I; B# m! U/ k
2 c' b- x, E+ r. m+ u2 b
新年尹始,开工的第一天就干了以下这些活:
! ]+ O- ^, T* B3 F- _# B1,员工关系维护   3 Y1 n' {. l$ l& M: h
    走岗窜组的,给到岗的员工及部门领导问好,共同祝贺新春,话春节及往返车程的趣闻,分享大家喜悦 。$ v1 V  u, w3 O/ M
2,团队工作  8 l$ m0 O8 C' J
    组织团队一起热闹下,分享下春节这几天分开后心情及布置近期要开展的工作,如第一季度的招聘重点,各岗位测试题库更新,新员工培训资料更新,第一季度培训调查问卷设计,人力月报等工作;; g3 s4 ?7 Y$ L& o& r* h
3,团队分享! T4 T  o+ v! y# ?, U
    散会后,给团队每位成员发了一则名人的激励短文《柠檬汁人生观》,新的一年,新的起点,祝队员工作开心。3 E9 \  V$ }( ^, S4 c( J. `6 W
4,个人学习+ A6 P3 R- g0 o! ^4 i
   上“中人网”学习与分享。# J) r+ Z/ j0 g7 T+ m6 l- w
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妞@小懒猪 + 20 很勤奋
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"大巧若拙 大辩若讷"。
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发表于 2012-1-29 16:26:52 |只看该作者
今天上班第一天,昨晚老板请大家吃饭,今天么,一进办公室,对每一位同事问候新年快乐,然后:
' N3 I3 {9 n  w: s2 C1、整理了一下我们HR办公室,为今年的工作准备一个良好的环境;
. S2 p5 n1 Z% k5 D) S  s2、一些琐碎的杂事情,为去年的工作收个尾,为今年的工作开个头;
/ i4 Z: M3 h. ~& C- x6 E2 ]- E3、看论坛,下载了很多资料,为了自己今年的规划目标,做好资料方面的准备,更好的提升自己
9 F6 r" W' s- G$ n* F5 c5 m( r( n大概就是这些啦
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2012-1-29 16:31:08 |只看该作者
本帖最后由 haoed 于 2012-1-29 17:47 编辑
. D7 E! R9 C( Q6 }: P4 k$ a' S- O: C* W
初七,第一天班。哈,新年伊始,积极响应下常诚老师的帖子。
# T- `8 B: d. ?2 ^1 Z! ^' i$ G- @7 k- [% @4 [$ C
我就汇报下今天的行程吧:3 W% d& J8 x& [6 j8 q7 h
1、一上班,公司走动下,公司办公区,宿舍等查看下,总部各部门人员到岗情况、公司春节期间安全情况检查,主动向各员工道声”新年好“。回办公室刚坐下,老总电话过来,蹬蹬过去老总办公室,被老总说,第一天班也不懂得过来问候下,第一天班怎么也没穿制服,哎,情何以堪。所以HR啊,新年问好一定要先从上头开始,还有啊,要监督别人自己一定也要先做好。批完接着指导下偶的工作。
8 {; R- _5 r7 u' u7 D2、回办公室打电话,给下面各公司负责人新年问好,了解各公司人员到岗情况,春节期间值班情况,业务产生情况,假期各公司日常情况。抽空回宿舍换下制服。
  S$ g7 o) k1 J3、临近中午,董事长来公司,和在总部领导一起开了个小会。会议内容略。被董事长表扬了下,说就我穿得最整齐,都可以去相亲了。8 ^# @! C, K0 ]( m9 n
4、下午安排人事专员对总部一些岗位的招聘。
* x: L1 J' @) a: A5 K$ [5、刚拟一份通知,要求总部各部门、各公司月底前要召开工作会议,员工心态调整、新年工作展望及部署。
( f0 g5 _; \# t( U6、晚点或晚上准备召开部门新春工作会议。' x, ]0 Q, H3 O4 y& d' M
: s0 V6 ]( `- c# l6 \( G$ {' o- b
前面提到新年问好及穿制服,这些其实都是细节,只是想强调,细节真的是很重要滴,特别是做人力行政的。
6 R* z& c9 J  [- X6 Y, s" l- u. I  ~- Y& ?/ Q/ ?' H
: _1 y! L9 f9 }( t

点评

常诚  没有说你目无上级?哈哈  发表于 2012-1-29 16:33  回复
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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2012-1-29 16:36:25 |只看该作者
1、员工关系维护   
+ I; A. f6 O- N7 a. K& q2、开始工作准备2 ?& Q1 F# R% j4 q. B7 h, N: Z
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发表于 2012-1-29 16:38:21 |只看该作者
已经上班三天啦,审核一月份的考勤和办理离职事宜。
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上班了, l& P8 s9 c# |7 s8 e/ d' O% E+ L+ w
早晨:公司领导门口鞭炮庆新年欢迎员工
) Y2 _4 ^6 ]/ Y7 s! K: |7 Y上午:统计各部门缺席员工
& w0 Y; p9 T/ q& X/ [5 @下午:制定部门下个月工作计划
+ ~6 ~. y4 }, V; ?整理制度:将年前未修订完的规章制度重新梳理下
; j+ Q3 q3 [4 E# C1 K  \
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